如何度量项目的进度与进展

1 首先区分进度和进展的概念

进度：schedule，工期是否拖延了，拖延了多久。

进展: progress，任务的完成情况，任务完成了%多少，还有哪些任务未完成。

比如：

某项任务到今天为止，工期已经拖了2天，任务完成了80%了，还剩20%未完成；

某项任务到今天为止，已经完成，但是比计划日期拖期了2天，任务100%完成了。

2 如何度量进度？

（1）检查关键路径是否拖期，如果关键路径有拖期，则项目一定是拖期了，则要计算关键路径的拖期天数。

（2）检查非关键路径是否拖期了，如果非关键路径的拖期后超过了关键路径的工期，则要计算非关键路径的拖期天数。

（3）上述2步计算结果的最大值即为项目的拖期天数。提前以此类推。

3 如何度量进展？

有多种方法：

（1） 任务完成%=已完成的任务个数/应完成的任务个数。

（2） SPI=挣值/计划值，在软件项目中通常采用已完成任务的计划工作量/应完成任务的计划工作量。

（3） 需求完成%=已完成的需求个数/总的需求个数，或者=已完成需求的功能点/总的功能点，在敏捷方法中可以用已完成的故事点/总的故事点

（4） 在敏捷方法中也可以是燃烧图，度量剩余任务的计划工作量。