浅谈执行力

今日早会，组长跟我们说我们这个季度要统计个人绩效了，听后每个人心里都是一阵忐忑。我们每个季度都要做绩效考评，需要我们给组内的同事打分，由于这个分数关系到我们的绩效工资，所以，我们必须把这个打分单独发给我们的老大，然后让老大一个人整理出来，作为绩效的参考。我们组有差不多五十多个人，每个人打分的对象也不一定相同，如果格式不统一的话，整理起来非常麻烦；在上个季度的时候，老大因为整理这个打分记录，整整花费了一天的时间。老大震怒，把每一个组长叫过去狠批一顿，其中的一个批评的依据就是“执行力不行”，可能是因为批得太狠了，组长真的被批怕了，对我们絮絮叨叨了好久。

现在，又到了评绩效的时候了。可能是组长心里之前被批的阴影还没有完全消散，又对我们絮絮叨叨了半天，其中提到最多的一个词就是“执行力”，随后将之前我们自己做的模板发给我们，外加叮嘱一条最主要的规则：最多一个好评，最少一个差评。我们感觉到了事态的严重性，认真对待评分，倒是也没出什么差错，如果事情就这样完满结束了该多好，可是发展总是不如人意的。下午的时候，测试组的组长把他们组的评分邮件发给我们了，问题就这样开始了。

1）测试相关的人员只有三个人，是不是也要符合“最多一个好评，最少一个差评”的标准。

2）测试组的评分是不是要加到本组中去。

大家在群里各有各的看法，每个人都临阵以待，还有一些人最纠结，他们在收到邮件的时候立马就评分发出去了。可能是因为讨论的太久而组长又没有给出个确切的答案，有的同事就把这两个问题做成了一个选择题，发到了群里。还好，结局是好的，组长出来给了大家一个差不多都满意的答案。

在得到答案，心里舒了一口气的同时，我们想到了一个问题，为什么第一次绩效统计的时候出现了那么多的问题，在整改之后的第三次统计，我们还是遇到了一些问题。这个真的是我们的执行力的问题么？这些问题的原因是什么呢？我仔仔细细的想了很久之后，有了一些自己的想法。

1）我们并没有重视此事。因为没有重视，所以，组长在第一统计、安排任务的时候没有对此次评分做详细规则的讲解；因为没有重视，我们在实际操作的时候，没有严格按照规则来做，导致错误百出，老大震怒。在这一次的时候，因为我们都重视此事，我们对规则的每一个细节都搞得非常清楚之后才开始做；因为重视，组长在安排任务的时候才会那么细致，认真。

2）老大只给了我们一个结果的预期，但是对过程却没有进行控制，而组长也没有担起这个责任。在第一次的时候，老大只是说要给组内同时打分，组长照样传达，没有增减，我们得到的也只是一个结果的预期。在得到结果的过程中，路径是各种各样的，结果自然也不尽相同。然后就有了那一天的整理，就有了执行力问题。

如果，一开始的时候老大或者组长给我们一个我们现在这样的表格模板，如果一开始我们就对这件事情给予足够的重视，那么这些恐怕都不会出现。