《创新者的窘境》读后感
2015-01-26 01:01
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最近看《创新者的窘境》和《精益创业》2本管理的书,结合最近的窘境谈谈感受。
《创新者的窘境》主要讲述如何创新,何时、何种情况、何种方式去做创新的事情。从机构能力分析创新给我影响深刻,机构的能力受三类因数的影响:资源、流程、价值观,作者认证三者对创新的影响。平时在工作中时时刻刻都受到这3个因素影响,资源包括人(上司、下属)、资金、信息、设备、技术等,流程主要是我们在工作中的互动、协调、沟通和决策的模式,价值观主要是确定决策优先级时所遵循的标准。
我们在做每件事前都应该充分考虑这3个方面,是不是最大化3者的优势,特别是价值观影响着整个公司的决策,在没有具体形态的价值观的公司,所有的决策都是老板个人的意识决定,个人如何在创新的过程中去迎合公司的价值观,或者个人如何影响上层领导,都值得我们好好考虑。
《精益创业》把丰田的精益生产管理放到互联网软件开发中,让人耳目一新。一次完成一个产品的开发,而不是传统批量生产的方式生产产品,车间与车间无缝结合实现零库存。软件开发中如何实现这样无缝结合,需要我们不断实践。
《创新者的窘境》主要讲述如何创新,何时、何种情况、何种方式去做创新的事情。从机构能力分析创新给我影响深刻,机构的能力受三类因数的影响:资源、流程、价值观,作者认证三者对创新的影响。平时在工作中时时刻刻都受到这3个因素影响,资源包括人(上司、下属)、资金、信息、设备、技术等,流程主要是我们在工作中的互动、协调、沟通和决策的模式,价值观主要是确定决策优先级时所遵循的标准。
我们在做每件事前都应该充分考虑这3个方面,是不是最大化3者的优势,特别是价值观影响着整个公司的决策,在没有具体形态的价值观的公司,所有的决策都是老板个人的意识决定,个人如何在创新的过程中去迎合公司的价值观,或者个人如何影响上层领导,都值得我们好好考虑。
《精益创业》把丰田的精益生产管理放到互联网软件开发中,让人耳目一新。一次完成一个产品的开发,而不是传统批量生产的方式生产产品,车间与车间无缝结合实现零库存。软件开发中如何实现这样无缝结合,需要我们不断实践。
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