人人都是产品经理总结 第一章
2015-01-23 10:19
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上周刚交完论文,一晃又是一周过去了,很多该看的书还没有看,人人都是产品经理才看了100页。去杭州以后就要做产品经理了,还是多读点产品经理相关的书,做作总结。之前找工作的时候,发现开发的同学如果有个技术博客的话会很有优势,起码人家可以通过这个博客来了解你,虽然我以后可能不做技术了,但是开个博客总是好的,也跟其他同学有个交流的渠道,结交更多的朋友吧。
第一章用通俗的语言介绍了产品经理的一些基本概况,但是核心是:产品经理同时解决用户的问题与公司的问题,同时这也是这本书的核心内容,后面的需求分析是针对用户而言的(同时也谈到了公司的商业需求),后面的项目管理、团队管理等内容我感觉更偏向公司一些。
哥乔斯《产品经理第一本书》里面谈到的产品经理、产品管理制度的三大变化方向:用团队的力量代替一人之力,成立产品事业部来应对某个比较重要的产品(貌似腾讯就是这么做的吧),产品经理更加专业化。
对于我个人而言,现在还算应届生吧,所以产品工作的切入点可以在以下几个方面:
1、需求评审会多提需求;
2、熟悉整个系统,重点体会某个产品的功能为了满足商业上的什么需求而做的;
3、练习写BRD文档和PRD文档;
4、加深自己对某一个产品的理解,进而可以提出其改进想法;
5、学习项目管理、流程、文档、敏捷方法方面的知识和技能;
6、多跟自身的产品经理沟通,尽量做到做事系统化,多参加线下的论坛等等;
第一章用通俗的语言介绍了产品经理的一些基本概况,但是核心是:产品经理同时解决用户的问题与公司的问题,同时这也是这本书的核心内容,后面的需求分析是针对用户而言的(同时也谈到了公司的商业需求),后面的项目管理、团队管理等内容我感觉更偏向公司一些。
哥乔斯《产品经理第一本书》里面谈到的产品经理、产品管理制度的三大变化方向:用团队的力量代替一人之力,成立产品事业部来应对某个比较重要的产品(貌似腾讯就是这么做的吧),产品经理更加专业化。
对于我个人而言,现在还算应届生吧,所以产品工作的切入点可以在以下几个方面:
1、需求评审会多提需求;
2、熟悉整个系统,重点体会某个产品的功能为了满足商业上的什么需求而做的;
3、练习写BRD文档和PRD文档;
4、加深自己对某一个产品的理解,进而可以提出其改进想法;
5、学习项目管理、流程、文档、敏捷方法方面的知识和技能;
6、多跟自身的产品经理沟通,尽量做到做事系统化,多参加线下的论坛等等;
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