为梦想而工作还是为工资而工…
2014-12-23 19:12
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原文地址:为梦想而工作还是为工资而工作?作者: 黄鸣
——观《伟大领袖如何激励行动》有感(三)[/b]
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每天早晨我都会对镜自问:“如果今天是我生命的最后一天,那些原本今天要做的事我还想去做吗?如果答案连续多次都是‘不’,我知道我得改变一下了。”[/b]
——乔布斯[/b]
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为什么是莱特兄弟发明飞机?[/b]
20世纪初期,社会对飞机的热情就像当今的网站热,每个人都在做尝试。其中有个叫塞缪尔•兰利的人,拥有大家认为成功的所有要素:国防部提供的5万美金(资金)、他在哈佛大学和史密森尼学会工作过(人脉)、纽约时报对他跟踪报道,人们都支持他(市场形势)。
而与此同时,地处偏远但同样热衷于飞行器的莱特兄弟却一无所有,没钱、没人脉、没市场支持——他们用自行车店的收入来追求自己的梦想。
但最终结果是,莱特兄弟成功起飞,为何?
根本原因在于莱特兄弟追求的是一个事业,源自内心的梦想信念,而塞缪尔·兰利就不同,他想要发财、想要成名,只是把研发飞行器当做自己捞名捞利的手段而不是真正热爱飞行器。后来的事情进一步证实了兰利动机不纯,他在怀特兄弟成功的当天就辞职了。他本来应该可以说:“伙计们,这真是一项伟大的发明,我可以改进你们的技术。”但是他没有,因为他不是第一个制造出飞机的人,名声已经不是他,所以他辞职了。
为梦想而工作还是为工资而工作?[/b]
很多人都渴望成功、想成就伟业,但最终真正能脱颖而出的佼佼者却不多,两者之间的差别就在于,那些成功者怀有和怀特兄弟一样的梦想,跟他们一样热血朝天地奋斗着;而另一部分的人则只是为了工资而工作。后者,遇到挫折困难,就很容易放弃;工作中达不到团队的标准和要求,就找理由降低标准,凑合应付;事业上稍有风吹草动,便放弃原有单位、原来团队去另谋他路——因为他趋利而动,与团队信仰无关,这种事业注定不会长久。而前者不同,在遇到困境的时候,他们往往百折不挠,纵然“历经九九八十一难”,也要达成自己的初衷,因为他们知道自己吃的苦、受的罪是为了什么,就像怀特兄弟坚信:如果他们能研制出飞行器,将会改变全世界的发展进程。正是这种动力,驱使着他们披荆斩棘、不断前进。
我们每个人时刻都应扪心自问“自己是为梦想、为信仰而工作?还是为工作而工作?”正如乔布斯做的一样。
“不是一路人,不进一家门”,呼唤绿色同梦人[/b]
“不是一路人,不进一家门”,伟大事业招募不是那些需要一份工作的人,而是那些跟你有共同信念的人。如今的社会很浮躁,大多数人都急于求成,以至人力资源呈现出一种病态,招聘时都讲公司的薪酬多高,发展平台怎么好,以此来吸引人;考核时根据利润订立指标、规定任务量……将企业职业化、制度化、规范化没错,薪酬、发展平台也固然很重要,但做企业、做一份事业,首先需要的是认同、是同梦人!千万不能忘记做一份事业初衷,如果连你自己都不知道你为什么而做事,怎么可能会赢得支持?怎么可能受人追随?反过来如果你雇佣的人只是因为他们为你开的工资而工作,他们又怎会为事业付出热血、汗水和泪水?——伟大的事业,更不是随随便便凑合起来的乌合之众能够承担的。
虽然皇明公司不是第一个做太阳能的企业,但一定是坚守时间最长的,因为我们是一个有信仰、有使命的团队,所以我对公司人力资源部门说:“咱公司现在招聘时,是蓝天白云讲的多,还是发展平台讲的多?如果是发展平台讲得多,咱们就把招聘对象,把自己的员工看扁、看低了。咱们招聘一开始就应该用‘蓝天白云’、用伟大理想和为节能环保无私奉献的精神作为招聘理念。不要觉得好像吸引不到人,吸引不到的都不是我们需要的人,我们不招只为了一份工作、一份收入而来的员工,要招为梦想而来的员工。我们用我们拥有的这种情怀,而不是用名誉、地位、回报、收入去吸引人,只有弘扬坚守这样的价值观,随之而来的同梦人才是企业真正所需要的,这样的人才会更认可、更支持你。”
在此,我呼唤所有怀揣绿色的同梦人,让我们一起将“蓝天白云”的使命传递到每个角落。
——观《伟大领袖如何激励行动》有感(三)[/b]
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每天早晨我都会对镜自问:“如果今天是我生命的最后一天,那些原本今天要做的事我还想去做吗?如果答案连续多次都是‘不’,我知道我得改变一下了。”[/b]
——乔布斯[/b]
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为什么是莱特兄弟发明飞机?[/b]
20世纪初期,社会对飞机的热情就像当今的网站热,每个人都在做尝试。其中有个叫塞缪尔•兰利的人,拥有大家认为成功的所有要素:国防部提供的5万美金(资金)、他在哈佛大学和史密森尼学会工作过(人脉)、纽约时报对他跟踪报道,人们都支持他(市场形势)。
而与此同时,地处偏远但同样热衷于飞行器的莱特兄弟却一无所有,没钱、没人脉、没市场支持——他们用自行车店的收入来追求自己的梦想。
但最终结果是,莱特兄弟成功起飞,为何?
根本原因在于莱特兄弟追求的是一个事业,源自内心的梦想信念,而塞缪尔·兰利就不同,他想要发财、想要成名,只是把研发飞行器当做自己捞名捞利的手段而不是真正热爱飞行器。后来的事情进一步证实了兰利动机不纯,他在怀特兄弟成功的当天就辞职了。他本来应该可以说:“伙计们,这真是一项伟大的发明,我可以改进你们的技术。”但是他没有,因为他不是第一个制造出飞机的人,名声已经不是他,所以他辞职了。
为梦想而工作还是为工资而工作?[/b]
很多人都渴望成功、想成就伟业,但最终真正能脱颖而出的佼佼者却不多,两者之间的差别就在于,那些成功者怀有和怀特兄弟一样的梦想,跟他们一样热血朝天地奋斗着;而另一部分的人则只是为了工资而工作。后者,遇到挫折困难,就很容易放弃;工作中达不到团队的标准和要求,就找理由降低标准,凑合应付;事业上稍有风吹草动,便放弃原有单位、原来团队去另谋他路——因为他趋利而动,与团队信仰无关,这种事业注定不会长久。而前者不同,在遇到困境的时候,他们往往百折不挠,纵然“历经九九八十一难”,也要达成自己的初衷,因为他们知道自己吃的苦、受的罪是为了什么,就像怀特兄弟坚信:如果他们能研制出飞行器,将会改变全世界的发展进程。正是这种动力,驱使着他们披荆斩棘、不断前进。
我们每个人时刻都应扪心自问“自己是为梦想、为信仰而工作?还是为工作而工作?”正如乔布斯做的一样。
“不是一路人,不进一家门”,呼唤绿色同梦人[/b]
“不是一路人,不进一家门”,伟大事业招募不是那些需要一份工作的人,而是那些跟你有共同信念的人。如今的社会很浮躁,大多数人都急于求成,以至人力资源呈现出一种病态,招聘时都讲公司的薪酬多高,发展平台怎么好,以此来吸引人;考核时根据利润订立指标、规定任务量……将企业职业化、制度化、规范化没错,薪酬、发展平台也固然很重要,但做企业、做一份事业,首先需要的是认同、是同梦人!千万不能忘记做一份事业初衷,如果连你自己都不知道你为什么而做事,怎么可能会赢得支持?怎么可能受人追随?反过来如果你雇佣的人只是因为他们为你开的工资而工作,他们又怎会为事业付出热血、汗水和泪水?——伟大的事业,更不是随随便便凑合起来的乌合之众能够承担的。
虽然皇明公司不是第一个做太阳能的企业,但一定是坚守时间最长的,因为我们是一个有信仰、有使命的团队,所以我对公司人力资源部门说:“咱公司现在招聘时,是蓝天白云讲的多,还是发展平台讲的多?如果是发展平台讲得多,咱们就把招聘对象,把自己的员工看扁、看低了。咱们招聘一开始就应该用‘蓝天白云’、用伟大理想和为节能环保无私奉献的精神作为招聘理念。不要觉得好像吸引不到人,吸引不到的都不是我们需要的人,我们不招只为了一份工作、一份收入而来的员工,要招为梦想而来的员工。我们用我们拥有的这种情怀,而不是用名誉、地位、回报、收入去吸引人,只有弘扬坚守这样的价值观,随之而来的同梦人才是企业真正所需要的,这样的人才会更认可、更支持你。”
在此,我呼唤所有怀揣绿色的同梦人,让我们一起将“蓝天白云”的使命传递到每个角落。
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