VisionMobile:非对称商务模式(三)互补性市场
2014-12-21 14:36
302 查看
文章转载只能用于非商业性质,且不能带有虚拟货币、积分、注册等附加条件。转载须注明出处http://blog.csdn.net/flowingflying以及译者@恺风Wei
Apple,Google,Amazon,腾讯和小米这些公司选择的市场则不同。就客户而言,他们所选择的市场是互补的。也就是在多个市场的竞争决策是与跨越整合和改善客户体验相关,而不是公司的运营效率。
例如,Apple将内容与设备的整合能力,使得iPhone吸引更多的消费者;Google在Android上的用户数据挖掘与其广告网络结合,使得Google的PC广告吸引更多的广告商。
同样的,Amazon向平板用户呈现其业务,使得购物更方便和更自然。
此外,这多个市场很接近,用户被一个市场吸引会提升另一个市场的需求。想想加油站(或者充电站)和油价影响汽车畅销的可能性。想想智能手机受欢迎程度依赖于能有多少应用和服务。用经济术语说这些市场代表着互补货品。
相关链接:我的产业生态链和杂谈文章
互补性市场
在多个市场上竞争的想法并不新奇。想想联合大企业GE、松下、联合利华,维珍,达索和康卡斯特。他们都受益于品牌,交叉销售,技术,企业和基础建设(规模经济)。这些好处可以被每个公司的投资组合产品和业务所共享。这些好处大都是在企业内部的,主要形成成本优势。Apple,Google,Amazon,腾讯和小米这些公司选择的市场则不同。就客户而言,他们所选择的市场是互补的。也就是在多个市场的竞争决策是与跨越整合和改善客户体验相关,而不是公司的运营效率。
例如,Apple将内容与设备的整合能力,使得iPhone吸引更多的消费者;Google在Android上的用户数据挖掘与其广告网络结合,使得Google的PC广告吸引更多的广告商。
同样的,Amazon向平板用户呈现其业务,使得购物更方便和更自然。
此外,这多个市场很接近,用户被一个市场吸引会提升另一个市场的需求。想想加油站(或者充电站)和油价影响汽车畅销的可能性。想想智能手机受欢迎程度依赖于能有多少应用和服务。用经济术语说这些市场代表着互补货品。
相关链接:我的产业生态链和杂谈文章
相关文章推荐
- VisionMobile:非对称商务模式(二)跨市场竞争:新的现状
- VisionMobile:非对称商务模式(六)非对称商务模式如何帮助你在主市场中获胜
- VisionMobile:非对称商务模式(一)破坏移动行业的背后
- VisionMobile:非对称商务模式(四)非对称商务模式的机制
- VisionMobile:连接未来50亿用户:信息市场和需要新的商务模式
- VisionMobile:非对称商务模式(五)边际成本-数字商务模式的造王者
- VisionMobile:非对称商务模式(九)了解非对称商务模式,走在竞争对手之前
- VisionMobile:非对称商务模式(八)什么不是非对称商务模式
- VisionMobile:非对称商务模式(七)如果是非对称模式竞争的对手会发生什么?
- 【译+评】VisionMobile:Nokia+Microsoft:两个残破商务模式的故事
- VisionMobile:手机商务模式的演变:从利润来源到发布渠道
- VisionMobile:2016年IoT大趋势(笔记)(六)物联网最热的商务模式
- 本地化+精品模式 vs 全国市场+长尾模式
- 商务打印市场如何面对下一个“蜕变”?
- 真正的创新必然是基于对市场的了解,对客户反馈的观察,开发出来的产品一定要适应市场,提出的模式一定要能解决现实的问题。而在这其中,技术只是一种实现手段。
- MVC小型商务网站实例(3)--Repository模式
- 探讨对等网络(P2P)商务模式
- O2O模式巨大的市场将如何发掘?
- BREW精要之商务模式
- [转]转两则新闻,一个是互联网地图的市场占有,一个街景的商业模式