项目管理及个人工作管理--时间与技术

不论是管理人员，还是执行者，都会在管理上产生交集。要么管理要么被管理。管理以时间为轴线。多长时间完成多少任务，是管理者需要管理的内容。

从时间上将，一天8个小时，一周5天，一年54个周，共 8*5*54=2160

除去看病和带薪年假，一年能有多少个工作时间呢？以2014年为例，其中由周末调换的工作日不计算在内。

元旦1天，

春节4天，

清明1天

劳动1天

端午1天

中秋1天

国庆3天

圣诞1天

年假N天

共计13+N天 ，假设N=15，8*（13+15）=224.

由此算来2160 -224= 1936 约1900个小时。

一天的8个小时真正利用效率如何呢？

上下班的1个小时内效率较低，午饭前后1个小时效率较低。一天就只剩6个小时去工作，在个6个小时里，处理事情的分配呢？

工作内容交叉的沟通上，要有多久呢？真正用在当前时间的是多少呢？喝水放水的时间0.5个小时。干活工具的维护和修理上，每天0.5个小时。

正确干活的时间，正常情况下 每天的极限是5个小时啊。一周就是25个小时，约完整的一天时间，一年呢1210个小时，约50个完整的天，约1个半月。

算到这，很吃惊吧。一年的工时，只相当于不吃不喝不拉不睡的1个半月。

一年职工会为公司做多少贡献呢？全在这个时间里了。例外就是加班。把工作时间补上去。

一年职工会有多少进步呢？

--

有深度的知识，有市场的知识，有门槛的知识，作为技术人员，应该掌握的，这是长久立足之本。

没有市场的知识，技术人员没有立足之本，屠龙技。

没有门槛的知识，如果有市场，知识更新换代快，这样竞争激烈。