当我们谈论知识管理时，我们在谈论什么？

知识管理的核心问题，简单说就是“怎么看，如何干”。《这样理解知识管理》是如何“看”知识管理的问题，许多KM项目无法持续的本质原因是对于知识管理的认识上就存在着问题。即便不做知识管理的机构，作为管理者也应该有知识管理的概念，KM是管理者的一项必备能力和思考维度。
《这样理解知识管理》目录：
第一节数据、信息、知识的区别和联系
一、什么是数据、信息和知识
二、数据、信息和知识的关系
三、信息管理与知识管理的关系
第二节显性和隐性知识
一、区分显性知识和隐性知识
二、靠隐性知识还是显性知识发展？
三、隐性知识和显性知识之间的转换过程
四、隐性知识的特点
第三节这样理解知识管理
一、为什么要知识管理？
二、知识管理能解决什么问题？
三、什么是知识管理
四、没有知识管理，大公司都是小公司
五、这样理解知识管理：企业的血液循环系统
第四节田志刚知识管理语录：这样理解KM
第五节企业对KM的理解：知识管理的知识传播
第六节失去知识管理,知识产权将会怎样
第七节 中国第二代知识管理主题演讲稿

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