【产品经理】产品经理如何才能入门

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产品经理”的职位定义太多，首先限定一个范围，即“对产品或产品模块的调研，策划，进度与品质负责的人”。

1、

没有互联网产品岗位(技术/视觉/交互/运营)经验的人，不要从产品经理做起，想都不要想。

不靠谱的产品经理，踩雷是一定的，炸伤炸残的不仅仅是他和项目，也包括项目相关的技术/视觉/交互/运营，一桨害死一船人。但别人凭什么为他的无知买单？

从不靠谱到靠谱，除开个人基因之外，关键是大量的产品一线经验。对产品的理解并不依赖于PM岗位，做别的岗位一线接触产品，照样能加深理解。难道你做运营做技术，就没法思考产品了吗？就接触不到市场与数据了吗？难道不给个头衔，脑子就转不动了吗？

当然不是。

在旁观中纸上谈兵的过程，尤其将纸上谈兵做得细致入微，这也是上佳的修行，又不会因为调度不当而连累他人。以后修行出关正式转产品经理，便更体谅同伴的感受，还是一个业务多面手。

以上，你不这么想也无所谓，但在负责招聘的产品主管看来，他更容易信任一个纸上谈兵头头是道的转岗者，还是对一线缺乏了解的产品新人？我猜是前者。

2、

还有种说法是从产品助理做起，这取决于对产品助理的工作定义，每家公司，甚至每个部门，每个产品经理配下都有所不同。所以我不好推荐这个。如果遇到“纯属打杂”“存在感虚弱”的助理位置，PM的成长则远不如其他产品岗位。

3、

有一位大公司的资深产品主管，针对“入行”这个问题这么讲：真喜欢某类产品的话，针对某几个问题做做全面调研，然后写份产品分析报告，如果思维缜密，或者建议有亮点，拿个实习Offer啥的相当容易。可惜大部分都是“我喜欢互联网行业啊”这种空口无凭的。

互联网产品的研究成本是极低的，谁都可以反复试用，细细分析，只花一点点网费与电费。如果你隔岸观火，不得要领，连篇“思维慎密”的分析报告都写不出来，那么我觉得你可能不适合做产品经理。

观察能力和逻辑性受先天影响，远多于(大学毕业后的)后天训练。多用产品，多思考，多记录总结成文，修行到某个Level你自然就入行了。非得身临其境才开窍的话，说明天分不够好，或者努力不够多。

4、

我有个观点，刚起步，不要进大公司，至少不要一门心思进大公司。大公司当然业务强福利好，但作为一个新人，如果竞争资本不够，徒然在应聘与被拒中浪费时间。踯躅的这些年月，去另一家中小公司修行，攒够exp再进大公司就容易多了。

另外，大公司经常规范过度，大量的时间不是跟市场作战，而是跟内部环境作战，跟体制作战，跟流程作战，跟人事作战，反倒不如环境更纯粹的中小公司，管理上更能放权，大家劲往一处使，死也死个明白。而且进得大公司，即便环境不如意也舍不得走，哪里有身在中小公司来得洒脱。这“舍不得”三个字，往往虚耗无数青春。

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