心得-----如何做一个成功的产品经理

     周末参加了公司成功产品经理的培训，其中的很多思想感觉还是很有道理的，还是得到了很多启发，虽然平时的工作可能无法运用所有的方法，但是应该会对工作思路、思考问题的方式有所帮助。整理一下脑袋，把印象深刻的这里回顾一下：呵呵

    1.对组织架构的敏感性。记得在以前项目管理的培训中也提到了做为一个优秀的管理者，应该对公司的组织架构保持敏感，随着协调工作的越来越多，对这一点也有越来越多的体会，只有对这些保持敏感，才能很好的组织工作，协调跨部门的资源，做事也会事半功倍。

    2.波士顿矩阵。一种用来分析企业规划和产品组合的方法。





明星业务：对于市场好，竞争力强的产品，肯定属于明星产品，对于这种应该追加投资为公司带来更大收益。

现金牛业务：对于当前使用用户群大竞争地位高，但是后期增长潜力小的，属于企业的现金牛产品，对此类产品应该收割成果，然后重新细分市场。我们公司的MISC产品应该属于此类产品，但是感觉公司缺少了细分市场的策略，公司领导也只是在传达这个产品已经到了末端，需要寻找新的盈利产品，却忽略了对产品的重新细分市场，说不定会有新的市场商机。老师举得一个华为产品的例子很好，在国内即将退市的一个产品，经过细分市场在巴基斯坦、印度等国家又重新焕发商机。腾讯的QQ应该也是属于现金牛产品吧

瘦狗业务：对于前景不广阔，用户群又少的产品，企业应该尽量避免此种产品的研发和投入，或者尽快砍掉。

问题业务：当前用户少，竞争地位差，但是未来前景很广阔，此类属于问题产品，我觉得网上说的问号产品更合适。此产品由于技术或者资金不足等原因没有发展，但是市场前景广阔，应该加大投入尽快将此类产品转变为明星产品。
另外老师提到一个观点感觉很对，一个企业如果没有问题业务，那是不正常的，或者说不会长久，如果有很多的问题业务说明这家公司潜力很大。现在腾讯的电子商务、支付通、无线应该都属于问题类业务，另外一个层面也可以说腾讯还有很大的发展空间，同时又有现金牛业务支撑为企业带来源源不断的现金流，所以个人感觉腾讯确实是很健康的公司。





这个分析方法确实可以灵活运用，对于上图，应该重点做哪一类事情？  ------应该是4，如果每天做又紧急又重要的事，这样每天都要忙着救火，应该尽量分解给其他人做，自己做重要但是不很紧急的事情，否则这类事情很快就会变成，紧急重要的事。

3.价值分析曲线。个人认为虽然不是老师说的那种万灵药，但是对于产品定位还是有很大的作用。因为课上做了联系，感觉很容易走入误区，如果不从客户的角度来考虑，很容易得出错误的结论。后面抽时间再单独整理一下。

4.产品经理应该具有的能力，其实每个重要的角色，所要具备的能力都是大同小异，无非是领导力、沟通能力、时间管理、开发管理等，但产品经理有两个能力我觉得很重要，应该有丰富的想象力，应该是一个偏执狂或者说完美主义者。