当看到某某做成了什么事情时,很多人往往都会有这样的感慨:这个东西我早就想到了
2014-08-24 15:27
671 查看
当看到某某做成了什么事情时,很多人往往都会有这样的感慨:这个东西我早就想到了。
你想到了,别人做到了。
可是你似乎也有充分的理由:我是有想法,可是我一不懂技术,二又没钱,怎么办?Alumnify Inc的创始人AJ AGRAWAL的这篇文章提供的4步指南可供参考。
第一步:竭尽所能推进
从脑子里的愿景开始,把想法写到纸上。把精益画布(3个参考链接:商业模式画布、如何创建Lean Canvas及其简版)填上,然后把价值定位了解得滚瓜烂熟。做完这些以后,开始访谈100位潜在客户。
接着,写下他们的回应,从中寻找模式。(如果需要帮助,可看看Steve Blank在Udacity的免费课程。)。每访谈完一组人之后就要对画布进行调整。AGRAWAL开始为Alumnify写第一行代码之前画布就已经改过30多遍了。
然后就是示意图(UI设计)。AGRAWAL用的是Balsamiq,这个东西可以免费试用。然后你可以把你的设计原型展示给尽可能多的客户来获得反馈。至少要获得100个人的反馈。这样一来,我们对自己的客户是谁已经有了一定的了解,也知道了要想开发出能至少养活自己的产品需要做些什么。至此,不花钱也不需要开发经验的客户发现阶段的工作宣告完成。
第二步:学点开发的基础知识
学编程的地方很多, Codecademy、Treehouse、 Code.org等,每天2小时,坚持一个月。这点努力不会让你成为CTO,但是了解点编程基础足够了。对开发者做的事情哪怕只是了解一点,也会对招到一位更好的技术联合创始人有所帮助。学完基础知识以后,到网上找个免费的web模板(可以用freewebtemplates.com,觉得难的话可以用WordPress)。
接下来,改改文字,把公司是做什么的写下来,并展现给客户,看看到底可以收多少钱。一段时间之后就可以弄清楚了第一版产品的定价了。
第三步:招人,不断招人
现在你已经知道客户想要什么、定价多少,以及需要什么样的人入伙了。
到 Angellist上面发布一个页面,开始寻找开发者。同时,利用LinkedIn、你的关系或者到大学里去。
由于你不出资,所以你出让的股权就很重要了。如果你表现得不够慷慨的话,是很难找到合适的开发者的。除了让利以外,这篇文章可以告诉你要找什么样的联合创始人。至于开发者,如果他们只有业余时间来做也没关系。时间不够可以让你对真正重要的东西做出决定。
还有就是不要让兴致盎然的开发者把事情搞砸,不能够让他们对产品提供输入。作为领导,你的目标是描绘最终目的地的蓝图,但是如何抵达目的地需要你招的人帮忙。如果双方之前关系比较好的话招聘技术联合创始人会容易些。
第四步:开卖
这一步是挽起袖子疯狂销售的节奏。招人靠的是让别人相信你的愿景。留人则要靠赢得团队的尊重。如果产品不是你开发的话,要想做到这一点最好的办法是亲自上阵销售、挖掘出新业务,推动收入增长。在初创企业,光靠在场边朝着队员大喊大叫是无法赢得他们的信任的。你的手必须是脏的,你得流汗,你得上前线。找到你的扩张模式,未来就有希望。
但是关键是,别光想,Just Do It!如何做事可参见此文。
原文地址:http://www.36kr.com/p/214766.html
(分享自36氪Android客户端 http://app.36kr.com/)
你想到了,别人做到了。
可是你似乎也有充分的理由:我是有想法,可是我一不懂技术,二又没钱,怎么办?Alumnify Inc的创始人AJ AGRAWAL的这篇文章提供的4步指南可供参考。
第一步:竭尽所能推进
从脑子里的愿景开始,把想法写到纸上。把精益画布(3个参考链接:商业模式画布、如何创建Lean Canvas及其简版)填上,然后把价值定位了解得滚瓜烂熟。做完这些以后,开始访谈100位潜在客户。
接着,写下他们的回应,从中寻找模式。(如果需要帮助,可看看Steve Blank在Udacity的免费课程。)。每访谈完一组人之后就要对画布进行调整。AGRAWAL开始为Alumnify写第一行代码之前画布就已经改过30多遍了。
然后就是示意图(UI设计)。AGRAWAL用的是Balsamiq,这个东西可以免费试用。然后你可以把你的设计原型展示给尽可能多的客户来获得反馈。至少要获得100个人的反馈。这样一来,我们对自己的客户是谁已经有了一定的了解,也知道了要想开发出能至少养活自己的产品需要做些什么。至此,不花钱也不需要开发经验的客户发现阶段的工作宣告完成。
第二步:学点开发的基础知识
学编程的地方很多, Codecademy、Treehouse、 Code.org等,每天2小时,坚持一个月。这点努力不会让你成为CTO,但是了解点编程基础足够了。对开发者做的事情哪怕只是了解一点,也会对招到一位更好的技术联合创始人有所帮助。学完基础知识以后,到网上找个免费的web模板(可以用freewebtemplates.com,觉得难的话可以用WordPress)。
接下来,改改文字,把公司是做什么的写下来,并展现给客户,看看到底可以收多少钱。一段时间之后就可以弄清楚了第一版产品的定价了。
第三步:招人,不断招人
现在你已经知道客户想要什么、定价多少,以及需要什么样的人入伙了。
到 Angellist上面发布一个页面,开始寻找开发者。同时,利用LinkedIn、你的关系或者到大学里去。
由于你不出资,所以你出让的股权就很重要了。如果你表现得不够慷慨的话,是很难找到合适的开发者的。除了让利以外,这篇文章可以告诉你要找什么样的联合创始人。至于开发者,如果他们只有业余时间来做也没关系。时间不够可以让你对真正重要的东西做出决定。
还有就是不要让兴致盎然的开发者把事情搞砸,不能够让他们对产品提供输入。作为领导,你的目标是描绘最终目的地的蓝图,但是如何抵达目的地需要你招的人帮忙。如果双方之前关系比较好的话招聘技术联合创始人会容易些。
第四步:开卖
这一步是挽起袖子疯狂销售的节奏。招人靠的是让别人相信你的愿景。留人则要靠赢得团队的尊重。如果产品不是你开发的话,要想做到这一点最好的办法是亲自上阵销售、挖掘出新业务,推动收入增长。在初创企业,光靠在场边朝着队员大喊大叫是无法赢得他们的信任的。你的手必须是脏的,你得流汗,你得上前线。找到你的扩张模式,未来就有希望。
但是关键是,别光想,Just Do It!如何做事可参见此文。
原文地址:http://www.36kr.com/p/214766.html
(分享自36氪Android客户端 http://app.36kr.com/)
相关文章推荐
- [华硕UL] 求助关于AI RECOVERY RECOVERY, 求助 每次开机都会提示有AI RECOVERY REMIND 让做备份,不知道这个有什么用,是备份系统的隐藏分区还是别的东西
- 【一个男人娶了四个妻子。临终时却。。。【这个故事有点深度。其实人人都是这样。。但现实中我们往往忽略真正意义上的东西】
- Java JVM:垃圾回收(GC 在什么时候,对什么东西,做了什么事情)
- 韩国气象局未能准确预告下大雪,遭民众强烈批评,中国会发生这样的事情吗?你可以看到这样的新闻吗?
- 编程中无穷大的设定 很多人可能设为0x7fffffff,这个数的确是32-bit int的最大值,符号位为0,其他的都是1 但在很多情况下,0x7fffffff会出现错误,比如溢出,这样两个无穷大数相
- 你第一眼看到我的头像的时候想到了什么?
- 面试题:“你能不能谈谈,java GC是在什么时候,对什么东西,做了什么事情?”
- 只学一点点:我的技术学习策略(虽然不赞同,但可以参考一下,针对不常用的技术可以这样,同时可以:寻找遁去的一,不用管别人怎么想;有学习的时间,不如自己写、自己实践,否则学完了都不知道是什么东西)
- Java JVM 8:垃圾回收(GC 在什么时候,对什么东西,做了什么事情)
- 遇到问题的时候千万不要急躁,慢慢调,这个才是提高水平的时候,什么都会,那就不是人了.
- 最近看到知乎上某回复,关于java bean是个什么东西,非常言简意赅
- :() { :|:& }; : # <-- 打开终端,输入这个,回车.你看到了什么??
- 面试题:“你能不能谈谈,java GC是在什么时候,对什么东西,做了什么事情?”
- 编程中经常看到上下文context,这个上下文指得是什么?
- 就是在设计界面可以看到的最下面的那个说明 因为我需要在程序中告诉用户这个字段是干什么的
- 面试题:“你能不能谈谈,java GC是在什么时候,对什么东西,做了什么事情?”
- 在"驳'C语言已死'"上看到这样一句话:"关键是你做出来了什么?"
- 当你看到这,想到什么
- 这个商品让我想到了什么……
- 面试题:java GC发生在会么时候,对什么东西,做了什么事情