给创业者的一些建议
2014-08-02 21:05
183 查看
CEO要像个产品经理
就拿我的项目来说,网站的模板设计,视觉体验,操作体验,产品展示,网址等都是不合格的。创始人开始创业其实就是一个产品经理,好好雕琢你的产品。
不做机会最大的,只做自己擅长的
创业者应该明白自己的资源都分布在哪些领域,项目启动以后需要找哪些人,需要利用到哪些资源。而不是道听途说,盲区进入一个蓝海甚至红海。
团队成员要互补,愿意牺牲小我
前期的团队成员很关键,能力上不一定要很牛。但是必须踏实,必须懂得牺牲小我。价值观要一样,性格跟知识面上要互补。
不要用自己的钱,也不要借别人的钱创业
首先用自己的钱风险很大,我当时是比较傻的大家不要学我。而且如果有天使投资愿意投你也说明认可你项目,也能够获得投资人的指点。特别是互联网领域一定要专业一些。
学会整合资源,四两拨千斤
产品上线后无非就是推广的问题,除了深挖老渠道以外。作为新生代创业者一定要学会自己建立游戏规则。唯一的一个标准就是精益尝试,通常会有意想不到的收货。另外种子期期的项目就不要考虑有广告预算了。
提高自己的情商
创业过程中会遇到各种各样的阻力,这个时候一定要经得住考验。要学会调整好自己的心态,团队不能有负面的情绪。调整好自己的心态,控制好情绪,观察别人的情绪,有必要时需要控制别人的情绪。
好的眼见,跟判断力
创业者要跟着趋势走,学会在风来临之前站在山顶。补充自己的知识面,扩大自己的人脉圈。这里涉及到信息获取问题,很多真实的信息都在一些大佬手里。创业者学会跟他们做朋友,同时提高自己。
就拿我的项目来说,网站的模板设计,视觉体验,操作体验,产品展示,网址等都是不合格的。创始人开始创业其实就是一个产品经理,好好雕琢你的产品。
不做机会最大的,只做自己擅长的
创业者应该明白自己的资源都分布在哪些领域,项目启动以后需要找哪些人,需要利用到哪些资源。而不是道听途说,盲区进入一个蓝海甚至红海。
团队成员要互补,愿意牺牲小我
前期的团队成员很关键,能力上不一定要很牛。但是必须踏实,必须懂得牺牲小我。价值观要一样,性格跟知识面上要互补。
不要用自己的钱,也不要借别人的钱创业
首先用自己的钱风险很大,我当时是比较傻的大家不要学我。而且如果有天使投资愿意投你也说明认可你项目,也能够获得投资人的指点。特别是互联网领域一定要专业一些。
学会整合资源,四两拨千斤
产品上线后无非就是推广的问题,除了深挖老渠道以外。作为新生代创业者一定要学会自己建立游戏规则。唯一的一个标准就是精益尝试,通常会有意想不到的收货。另外种子期期的项目就不要考虑有广告预算了。
提高自己的情商
创业过程中会遇到各种各样的阻力,这个时候一定要经得住考验。要学会调整好自己的心态,团队不能有负面的情绪。调整好自己的心态,控制好情绪,观察别人的情绪,有必要时需要控制别人的情绪。
好的眼见,跟判断力
创业者要跟着趋势走,学会在风来临之前站在山顶。补充自己的知识面,扩大自己的人脉圈。这里涉及到信息获取问题,很多真实的信息都在一些大佬手里。创业者学会跟他们做朋友,同时提高自己。
相关文章推荐
- Joel Spolsky给计算机系学生的建议 及一些个人看法
- 国际:对初级软件开发者的一些建议
- 解决memory bound算法的一些建议
- Google(谷歌)中国工程研究院 工程师 方坤 对学生朋友的一些建议
- 给大学应届毕业生就业的一些建议(计算机软件类)zt
- 手机端性能一些建议
- iOS避免内存警告的一些建议
- iOS开发学习路径的一些建议
- 对程序员职业的一些建议
- 一些建议
- 【转】IOS设备旋转的内部处理流程以及一些【优化建议】
- 在寒假的学习总结和一些个人建议
- 给程序猿简历的一些建议
- 一个大牛工程师的一些建议
- 学习ACM的一些小建议
- 谈谈培训机构的-骗局-给新人一些建议
- 2015年下半年【软考培训班】薛大龙-信息系统项目管理师 (第2期)一些感想和建议
- 【资料】分享北京某培训机构全部学习课程加个人的一些学习上的建议
- 对想学网页设计的童鞋的一些建议