【歪谈】创业和守业期间老板的“嘴脸”为何会不同？

今天又要谈到我最崇拜的古人之一：刘邦。前面我在《我们该怎么学习？做学者还是习者》这篇文章中列举了关于刘邦“怎么学习”的例子。在我个人角度看来，刘邦牛逼的地方除了颇具特色的“借脑谋势“学习方法，还有大家褒贬不一的用人方式，譬如平定天下后刘邦”乱“杀功臣，尤其是诸如韩信之流。当然，本文并不是为刘邦后期所为进行平反，而是来讲另外一个话题：创业和守业期间的用人方式和老板“嘴脸”之变。刘邦是草寇出身，用现在的话来说就是：流氓出身。创业期间的刘邦为了笼络人才使用的是“唯才是举”模式，也就是说“只要你有能力，可以忽略你的品德层面的优劣”。

譬如陈平(汉朝开国功臣之一，曾离间项羽群臣并使范增“气死“)，他在被刘邦收编前是一个”流氓“，譬如：1、私通大嫂（啥叫私通？你懂得）2、为官期间贪污、受贿不过刘邦对此“丑恶“的行径完全不在乎，因为他是人才，所以就可用。事实上陈平也绝对没有辜负刘邦的期望，譬如他的声东击西救刘邦、反间计气范增、借力韩信灭项羽以及后面的白登之围。不光是陈平，包括韩信等极具野心的重奖刘邦都会任而用之。我们经常会看到一个词“破格”。其实这里面的“格”有几个意思：1、资格。这在很多企业里，新人被提拔从而发挥巨大作用，这类领导往往被认为是“伯乐”2、环境。譬如商鞅变法，秦孝公即位后决心图强富国，于是在当时传统封闭的情况下重用商鞅。这里的“格”是破“环境”而用人。3、品格。譬如上面讲到的陈平，论品格，陈平绝对不符合成为“重将”，但是正因为刘邦的“唯才是举”才有后面的汉高祖。这里就涉及到一个观点：企业里用人是品格重要还是才能重要？现在很多文章和互联网名人观点认为：品格胜于才能。也就是企业情愿任用一些能力平凡的人但品格高尚的人，也不应该用一些能力卓越却极其“品格低下”的人。其实我个人觉得这要看企业的发展阶段来定。我的个人总结如下：一、企业的目的创业期间，企业只有一条主线——目的。大家注意：这里写的是目的，不是“目标”，稍后会讲两个词是不一样的。和皇帝打天下一样，这个阶段更需要的是“武将”。大家注意，这里的“武”不是武力，比较讲究的是“攻”。此时企业的目的就显得很简单，譬如品牌度扩展到某个领域、资金原始积累到某个数目、抢夺市场到某个程度，任何只要能符合这一目的、攻下壁垒的人才都可以使用，哪怕你曾经“勾引二嫂”，因为，你的这些“劣迹”和企业当下的目的无关。对于“目的”，它是一个很明确而且似乎即将看得见摸得着的一个具体“数据”。围绕着这个“具体数据”，那么只要你的“格”不会拖“目的”的后腿，那么“你爱咋地咋地”。此时，企业老板更看重的是战术以及这个战术能带来的效果。这就是为何有的人进入创业型公司，在创业期间老板像自己的亲兄弟一般，和大家一起创业、一起光膀子加班、一起吃快餐、一起喝醉在草丛狂吐，甚至整个过程充满了“搞基“氛围。

二、企业的目标企业一旦完成了原始积累，也就是完成企业最初的创业期进入守业期，那么大家就要明白如下几点：1、此时企业很明确的、具体化的数据性目的会逐步排在后面。2、大家会发现老板在开会时大多时候讲的是“目标“和”战略“，而不是”目的“和”战术“。针对第二点我们可以推导一下，影响企业实现“目标“和”理想“的因素有很多，譬如1、创业期间老板的目的是今年赚XXX万就算OK，此时的你只要充分发挥自己的能力，帮老板干到XXX万，他就会亲爆你2、而守业期间老板的目标是保证企业每年的利润增长率为20%。这时假如你能够换位思考，你就会发现，要实现这一并不怎么具体的目标，必须企业文化、团队管理（技术和销售）、领导决策能力、员工执行力、资本运作各项同时有机、有效结合才能实现。而这时，员工的各种综合能力尤其是企业忠诚度会深深的插入到老板的后脑勺上。这时的老板最关心的是什么呢？我罗列一下，其实就两点：1、人事2、财务是不是太简单了？那么我告诉你，就这么简单。对于人事：必须文武兼备、德才兼备，用白话说就是：你要有一定能力，同时要衷心于公司、衷心于老板，为公司干活同时你做的技术成果都属于公司，帮老板开拓客户同时你又不会把客户资源占为己用，就算你在公司拉帮结派但是你派别的主人必须是老板（针对于多股东公司）对于财务：直接用白活说：你必须有帮公司赚钱的能力，同时又要衷心于公司、衷心于老板，赚了钱要全部为公司谋利润，对于奖金老板给你多少就多少，不能猴急嫌少；另，公司的项目不能拉回家自己干。。。。。等等

以上可以简单的说明，为何老板在创业时期和守业期间的“嘴脸”不同，其实不是老板变了，而是环境变了，俗话说打江山容易、坐江山难就是这个道理，这也就是为何很多公司的创业元老在公司走上正轨后都会被一定程度的打压，这里有很大程度上并不是老板一夜之间变成了混蛋，而是在创业早期这些元老都是“虎狼之师”，所谓的虎狼之师从另外一个角度其实是一把双刃剑：剑锋向外：所向披靡剑锋向内：自我引爆

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