评审是一个严肃的事,不是吗!
2014-06-15 19:18
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公司的项目有一个”评审“环节,这对一个项目来说,是很重要的,能通过评审使项目不至于偏离既定的需求,能够顺利完成。但是如果把”评审“做成一个形式,那还有啥用能?只是在浪费大家的时间而已。
评审要组织有经验的人员,对项目的过程进行分析,对项目的某个阶段作出指导性的意见,而不是让所谓的那些”领导“去看看,拍拍脑门就觉得这样是不是合适。组织几个没有什么项目经验的人,又对项目的过程不熟悉,这样的评审是为了什么?评审计划时处理看看总的工作量是否多了,砍点工作量,没有其他评审目的,这样的评审有啥用!既然是评审就应该对项目的情况了解清楚,把项目走偏的地方正过来,促进项目的成功。
现在公司的评审主要是对项目计划的评审,还要分两步,最后是老总的决定。经常是老总那边说工作太多了,不行!然后-----就悲剧了。为啥老是要在点上让员工难受呢?为什么要把评审分为两步呢?既然权利那么大就应该在首次评审是参加,不要把评审成为项目的阻碍,我上边说了,评审的目的是为了项目的成功啊!
公司的评审就是一个畸形的产物,完全失去了评审的意义,难道不是吗!
评审要组织有经验的人员,对项目的过程进行分析,对项目的某个阶段作出指导性的意见,而不是让所谓的那些”领导“去看看,拍拍脑门就觉得这样是不是合适。组织几个没有什么项目经验的人,又对项目的过程不熟悉,这样的评审是为了什么?评审计划时处理看看总的工作量是否多了,砍点工作量,没有其他评审目的,这样的评审有啥用!既然是评审就应该对项目的情况了解清楚,把项目走偏的地方正过来,促进项目的成功。
现在公司的评审主要是对项目计划的评审,还要分两步,最后是老总的决定。经常是老总那边说工作太多了,不行!然后-----就悲剧了。为啥老是要在点上让员工难受呢?为什么要把评审分为两步呢?既然权利那么大就应该在首次评审是参加,不要把评审成为项目的阻碍,我上边说了,评审的目的是为了项目的成功啊!
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