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项目管理详细任务（PMBOK2008）

2014-05-28 08:53 148 查看
启动规划执行监控收尾
选择项目经理确定你将如何做计划-作为项目管理计划的一部分组建最终项目团队根据绩效基线进行绩效测量确定收尾过程
确定公司文化和现存组织形式创建项目范围说明书执行项目管理计划根据项目管理计划进行绩效测量完成合同收尾
收集需要的过程、流程和历史信息确定项目团队成员完成产品范围确定偏差和是否需采取纠正行动或变更确认已完成的工作符合需求
将大项目划分为阶段创建WBS和WBS字典推荐的变更和纠正行动范围核实获得产品正式的接受
识别项目干系人创建活动列表发送和接收信息配置管理报告最终的绩效
书面记录商业需求创建网络图实施批准的变更、缺陷补救、预防和纠正行动推荐的变更、缺陷补救，预防和纠正措施建立项目档案
确定项目目标估算所需资源持续改进整体变更控制更新历史信息、风险数据库
书面记录假设和约束估算所需时间和成本遵循过程（流程）批准的变更请求，缺陷补救，预防和纠正措施移交完成的最终成果
制定项目章程确定关键路径团队建设风险审计更新成员新技能
制定初步范围说明书编制进度计划实施奖励和惩罚风险再评估、采取权变措施、执行应急计划、制定额外的风险应对计划举行庆祝会
　确定预算召开项目进展会议管理储备金解散资源
　确定要遵循的质量标准，过程和测量指标使用工作验证系统使用问题日志　
　确定角色和职责获得买方响应解决冲突　
　确定沟通需求选择买方测量团队成员绩效　
　风险识别、定性、定量分析和风险应对　报告绩效　
　确定需要采购的内容　创建预测　
　准备采购文档（招标文件）　管理合同　
　确定项目管理计划所有方面“执行与控制的方法”　　
　创建过程改进计划　
　完成最终的项目管理计划和绩效测量基线　
　获得正式批准　
　召开项目启动会　
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