发多少工资才能留住人才？

首先，向大家介绍一下“马云眼中的薪酬绩效”： 　　1、核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西; 　　2、给结果付钱(奖)，给努力鼓掌(励); 　　3、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力; 　　4、三个人干五个人的活，拿四个人的工资; 　　5、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求; 　　6、那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值。 　　一、现状问题： 　　1、为什么很多企业花了很多钱做广告营销，顾客却不买账? 　　2、为什么花了大量的时间和金钱来开发客户，客户却还是越来越少? 　　其实，在很多时候，我们越是投钱做广告、找客户，越是一种浪费，我们的利润为什么越来越低，越来越少?因为我们的浪费越来越大! 　　可是，如果不做营销广告和客户开发，我们直接就会死掉! 　　继续这样做无效的广告和客户开发，我们将痛苦地慢慢死去! 　　二、问题根源： 　　1、我们中国大多中小企业，只靠一条腿走路，过于重视营销，忽视人才培养和激励; 　　2、因为没有好的人才，所有没有好的营销创新模式，只会模仿他人; 　　3、为什么没有好的人才?因为企业不重视人才的培育和团队的建设。 　　如何才能实现强有力的竞争力呢? 　　那么，你一定要一口气把本文读完! 　　因为，我将在本文重点让大家“认识绩效管理”和“如何做KSF薪酬绩效模式”? 　　让薪酬回归激励本质，激励员工实现自动自发，提升企业的竞争力! 　　认识绩效管理 　　我想通过三句话来让大家重新认识绩效管理： 　　第一句话：管理大师德鲁克说：企业一切的经营活动最终都是为了绩效! 　　我们很多企业，只会关注业绩，认为有了业绩就有了一切，很多管理者也用业绩来盖住企业内部的很多问题，当业绩好的时候，内部的问题也不是问题，内部的浪费也是正常。 　　但是，一旦市场发生变化，很多问题就浮出来了，有业绩，我们可以暂时的活得不错，但是我们不能走远，因为市场不断地发生变化，竞争也就不断地发生改变，这也是为什么中国企业只能做大，却不能做强，只能走好，却不能走远的原因! 　　绩效是什么? 　　绩：就是成绩和业绩; 　　效：就是成效、效益!我们追求的是有成效、效益的成绩和业绩。 　　我认为绩效就是：人效、坪效、产效、品效、客效、财效，6效合为绩效!(注：坪效是台湾经常拿来计算商场经营效益的指标, 指的是每坪的面积可以产出多少营业额(营业额÷专柜所占总坪数)。) 　　而目前很多企业只追求了财效，却没有做好另外5效，注定不能走远! 　　第二句话：企业没有绩效管理，就谈不上管理 　　看看你的企业有没有这些问题? 　　1、管理者都不看内部管理报表? 　　2、管理者都不愿意做数据分析? 　　3、有制度，却总是被人情所取代? 　　4、有目标，却没有目标管理? 　　5、有考核，却流于形式? 　　6、有考评，却由上级主观决定? 　　如果没有做绩效管理，企业的管理就会变成以上的现状，做了绩效管理，我们就会通过BSC平衡原理，进行提取指标，员工就会有方向和方法进行开展工作。 　　向员工要潜能，向企业要绩效： 　　因为绩效管理，就需要有指标; 　　因为有指标，就需要有考核; 　　因为有考核，就需要有数据支持; 　　因为需要数据的支持，管理者就会对数据进行关注和分析; 　　因为管理者关注数据，管理就会相应对进行细化; 　　有了精细化管理，才能谈得上管理。 　　第三句话：企业管理=人力资源管理=绩效管理 　　企业一切都是通过人创造出来的，人才就成了企业最重要的因素，但什么是人才?这是需要员工创造的价值和结果衡量的，如果没有进行绩效管理的指标提取，就没有办法衡量员工是否是人才。 　　人才不是天生的，员工需要的是激励，如果员工安于现状，终有一天就会失去竞争力，所以，我们需要通过激励来帮助员工成长，尽量让每一个员工都能成长，都能不断地为企业创造更大更多的价值。而这一切就需要有绩效管理来实现的。 　　中小企业应该用什么样薪酬绩效模式? 　　一、传统薪酬结构设计： 　　基本工资+岗位工资+加班工资+技术工资+绩效工资+提成(分红)奖励… 　　这种设计最大的缺点是： 　　1) 弹性小：固定的部分比重大，例如非业务岗位的固定部分可达80%以上。 　　2) 无法衡量：员工收入与其价值不能相对有效地衡量出来。 　　3) 薪酬与员工价值失衡：价值应等于价格，员工付出、创造的结果与其收入没有直接对等关系。