如何留住有能力、负责任又不提要求的员工?——为他的潜力付钱
2014-02-28 10:05
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在工作中,我们常常遇到两种人,一种是先提要求后干活,另外一种是有能力,负责任,喜欢先干出结果,但又不主动提要求的人。
对于第一种人,现在已经有很多的管理办法。但是对于第二种人,往往并不是那么容易留得住的。因为这些人一般不提要求,一旦提了,多数就是要离开了。
根据个人的经验,我建议对这两种人要进行区别看待。对第一种人最好是让他拿结果说话,为他的结果付钱。而对于第二种人,则应该提前为他的潜力付钱。 每当他到达一个新的高度或层次时,就要及时地将待遇提上来,他会自热地开启匹配模式,以让自己的工作对得起自己拿的钱。如果对第一种人使用这种方法,则可能会起到反的效果,让其胃口大开欲壑难填。
所以,为结果付钱还是为潜力付钱,要分人。
对于第一种人,现在已经有很多的管理办法。但是对于第二种人,往往并不是那么容易留得住的。因为这些人一般不提要求,一旦提了,多数就是要离开了。
根据个人的经验,我建议对这两种人要进行区别看待。对第一种人最好是让他拿结果说话,为他的结果付钱。而对于第二种人,则应该提前为他的潜力付钱。 每当他到达一个新的高度或层次时,就要及时地将待遇提上来,他会自热地开启匹配模式,以让自己的工作对得起自己拿的钱。如果对第一种人使用这种方法,则可能会起到反的效果,让其胃口大开欲壑难填。
所以,为结果付钱还是为潜力付钱,要分人。
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