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CMMI三个过程域的流程及达到特定目标、共性目标的要求（RD需求管理过程，PI产品集成过程，TS技术解决方案）

2014-02-27 12:08 661 查看
RD需求管理过程



通过面谈的方式获取相关干系人关于产品生命周期各阶段的需求、期望，限制条件，接口
将相关干系人的需求、期望，限制条件，接口转化成用户需求说明书
依据客户需求，确定产品或产品组件需求，形成软件需求规格说明书
软件需求规格说明书中定义产品和产品组件需求
软件需求规格说明书中定义接口需求
软件需求规格说明书中定义操作概念和场景
软件需求规格说明书定义了功能需求和非功能需求
组织了需求评审，并记录评审问题
分析需求，平衡相关干系人的需要和约束，识别评估与需求相关的风险
客户通过邮件或签字方式来确认需求
需求开发的政策方针定义在《组织级方针.doc》中
项目计划中定义需求开发管理的相关活动
项目计划中定义了需求开发相关的人力资源及其他资源
项目计划中定义了项目相关人员的角色及职责
年度培训计划中定义需求开发培训计划
配置管理计划定义需求开发相关的文档及控制级别，并纳入配置库中进行管理
项目干系人计划中定义需求开发的项目干系人
通过计划和周报及量化管理表监控项目需求开发进度，有必要时更新计划,并在里程碑点对需求开发的情况进行监控。
QA定期对需求开发过程及工作产品进行审计
在需求开发里程碑报告中向高层组织进行汇报
项目计划包含需求开发里程碑计划，项目PDP裁剪表定义需求开发和评审的活动，项目总体开发计划定义了需求开发评审的工作任务。
收集需求开发过程的相关数据和经验教训
PI产品集成过程



产品集成计划中定义了产品集成策略，并识别待集成产品组件
产品集成计划中定义了产品集成环境
产品集成计划中定义产品集成的流程和标准；集成报告中包含产品集成的入口和出口准则
软件需求规格说明书描述了接口内容
需求规格说明书中定义接口需求，详细设说明书定义接口设计，需求跟踪矩阵中跟踪控制接口需求，系统测试用例中定义接口需求测试用例
确定用于集成的产品组件已准备就绪，评审产品组件
根据产品集成策略和流程组装产品组件
通过集成准则来评审接口的兼容性
打包并交付产品组件
产品集成的政策方针定义在《组织级方针.doc》中品集成的政策方针
产品集成计划中定义产品集成的相关活动，总体开发计划.mpp中定义产品集成的任务
产品集成计划中定义了产品集成资源需求,总体开发计划.mpp中定了产品集成任务的人力资源
产品集成计划中定义了项目相关人员的角色及职责
年度培训计划中定义产品集成培训计划
配置管理计划定义产品集成相关的文档及控制级别，并纳入配置库中进行管理
产品集成计划中定义产品集成相关人员及职责，总体开发计划.mpp中定义产品集成任务及资源
通过计划和周报监控项目产品集成进度。
QA对产品集成过程及工作产品进行审计
通过项目周报向高层汇报产品集成活动的实施
项目PDP裁剪表定义产品集成的活动
收集有关产品集成过程的数据及经验教训
TS技术解决方案



项目组人员一起讨论，确定候选方案及选择候选方案的准则。
依据评估准则，评选出最终解决方案
详细设计说明书描述产品或产品组件的设计，数据库设计说明书.dm描述数据库设计
建立和维护TS过程文档
详细设计说明书中描述接口设计
PDP过程裁剪表中定了有关产品或产品组件是要开发、购买或重用的活动及工作产品
根据详细设计文档编写代码，并进行同行评审
测试人员编写用户操作手册，实施人员编写系统安装维护手册
TS的政策方针定义在《组织方针》中
项目计划定义技术解决相关的活动
项目计划定义技术解决相关的人力资源及项目所需资源的定义
项目计划中定义了技术解决相关人员的角色和职责
年度培训计划中定义技术方案培训计划
配置管理计划定义技术解决相关的文档及控制级别，并纳入配置库中进行管理
在项目干系人计划中定义技术解决相关的项目干系人
通过计划和周报及量化管理表监控项目技术解决进度，有必要时更新计划,并在里程碑点对技术解决的情况进行监控。
QA定期对TS过程及工作产品进行审计
在技术方案里程碑报告中向高层组织进行汇报
项目PDP裁剪表定义技术解决的活动
TS过程文件
收集技术解决过程中相关数据和经验教训
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