PMP考试 工作绩效数据 工作绩效信息 工作绩效报告 区别与联系
2014-02-21 10:52
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关于工作绩效数据,工作绩效信息,工作绩效报告三者区别与联系,相信很多地方都有整理汇总。
现针对这三种信息表述方式,结合在石泉老师的微博,再加深一下理解。
①、工作绩效数据:在执行项目的工作过程中,从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。
例如:工作完成百分比,质量和技术绩效测量值,进度活动的开始和结束日期,变更请求的数量,缺陷数量,实际成本和实际持续时间等。
它强调的是原始的,基础的数据,再执行项目管理计划后,出现的能反映项目当前情况(主要是范围,进度,成本)的原始的,基础的数据。
是执行过程的输出,监控过程的输入。
②、工作绩效信息:从各控制过程中收集并结合相关背景和跨领域关系,进行整合分析而得到的绩效数据。
例如:可交付成果物的状况,请求变更的执行状况,预测的完工估算。
它强调的是用工作绩效数据和基准计划的对比结果,也可以理解为偏差结果。是对工作绩效数据进行处理(主要是与基准计划对比)后的结果。
是监控过程的输出。
注意:”可交付成果物的完成状况“属于 工作绩效信息。
③、工作绩效报告:为指定决策,提出问题,采取行动或引起关注,而汇编工作绩效信息,所形成的实物或电子项目文件。
例如:状况报告,备忘录,论证报告,信息札礼,电子报表,推荐意见或情况更新。
他强调的是可以证实提交给干系人,能全面反映项目情况的证实文件。
现针对这三种信息表述方式,结合在石泉老师的微博,再加深一下理解。
①、工作绩效数据:在执行项目的工作过程中,从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。
例如:工作完成百分比,质量和技术绩效测量值,进度活动的开始和结束日期,变更请求的数量,缺陷数量,实际成本和实际持续时间等。
它强调的是原始的,基础的数据,再执行项目管理计划后,出现的能反映项目当前情况(主要是范围,进度,成本)的原始的,基础的数据。
是执行过程的输出,监控过程的输入。
②、工作绩效信息:从各控制过程中收集并结合相关背景和跨领域关系,进行整合分析而得到的绩效数据。
例如:可交付成果物的状况,请求变更的执行状况,预测的完工估算。
它强调的是用工作绩效数据和基准计划的对比结果,也可以理解为偏差结果。是对工作绩效数据进行处理(主要是与基准计划对比)后的结果。
是监控过程的输出。
注意:”可交付成果物的完成状况“属于 工作绩效信息。
③、工作绩效报告:为指定决策,提出问题,采取行动或引起关注,而汇编工作绩效信息,所形成的实物或电子项目文件。
例如:状况报告,备忘录,论证报告,信息札礼,电子报表,推荐意见或情况更新。
他强调的是可以证实提交给干系人,能全面反映项目情况的证实文件。
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