雷军给万科郁亮等传统大佬的一句血泪忠告!
2014-02-14 20:12
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文/金错刀(微信公众号ijincuodao)
先祝大家双节快乐啊。今天说说雷军给传统大佬一句忠告。
2月11日上午,郁亮带着80多名万科员工、11名中城联盟的朋友赴小米取经,雷军到场给大家做了一个小时的演讲。《万科周刊》 的万周君披露了万科眼中的小米和雷军。
这也是雷军给郁亮等传统大佬要拥抱互联网的一句血泪忠告:颠覆自己。
“在15年前,1999年、2000年那时候,我非常纠结,绝不亚于今天的大家,因为我的行业已经被颠覆了,我的人都被挖走了,我们怎么样能够活下去?我过去的十多年一直在主持金山软件的互联网改造,我觉得到今天为止,才心里踏实了一点,其实互联网改造是很难的一件事,说起来很容易,做起来非常难,因为它要颠覆自己,你没有遇到巨大的外部压力的时候,你很难颠覆自己的,你的公司很赚钱怎么颠覆自己?是颠覆不了的。这就是为什么看到互联网击败一个又一个的传统企业,是因为它们太赚钱了……”
为什么说血泪,首先是雷军自己的血泪,小米现在的互联网模式,是因为雷军从1999年到2010年10年时间的血泪反思。有一次雷军说,大概10年前,开互联网大会时,雷军都是绕场边走,因为感觉自己不再互联网的主流。
我经常说,要毁三观。为什么?因为惯性是传统企业互联网转型的最大敌人。雷军的“自我颠覆”特别值得大家借鉴,我自己来看,雷军创立小米时,他有三大自我颠覆的思路,用雷军自己的话叫“四十不惑”,就是到四十岁终于把这几个事情想清楚了。
1、归零思维。归零就是创始人思维的转变。雷军最大的转变就是,过去是十几年在金山时代是专注一个事情,拼命踢一个石头,踢不动也猛踢。现在在小米时代,则是同时踢十几个石头,哪个滚的快,就加大力气猛踢,踢不动的就不踢了。
2、用互联网思维颠覆自己。互联网思维就是用户思维,就是“一切以用户为中心,其他纷至沓来”。实现这种用户思维的就是产品经理机制,雷军是最大的产品经理,甚至小米的客服都要用产品经理思维来行动。
文/金错刀(微信公众号ijincuodao)
先祝大家双节快乐啊。今天说说雷军给传统大佬一句忠告。
2月11日上午,郁亮带着80多名万科员工、11名中城联盟的朋友赴小米取经,雷军到场给大家做了一个小时的演讲。《万科周刊》 的万周君披露了万科眼中的小米和雷军。
这也是雷军给郁亮等传统大佬要拥抱互联网的一句血泪忠告:颠覆自己。
“在15年前,1999年、2000年那时候,我非常纠结,绝不亚于今天的大家,因为我的行业已经被颠覆了,我的人都被挖走了,我们怎么样能够活下去?我过去的十多年一直在主持金山软件的互联网改造,我觉得到今天为止,才心里踏实了一点,其实互联网改造是很难的一件事,说起来很容易,做起来非常难,因为它要颠覆自己,你没有遇到巨大的外部压力的时候,你很难颠覆自己的,你的公司很赚钱怎么颠覆自己?是颠覆不了的。这就是为什么看到互联网击败一个又一个的传统企业,是因为它们太赚钱了……”
为什么说血泪,首先是雷军自己的血泪,小米现在的互联网模式,是因为雷军从1999年到2010年10年时间的血泪反思。有一次雷军说,大概10年前,开互联网大会时,雷军都是绕场边走,因为感觉自己不再互联网的主流。
我经常说,要毁三观。为什么?因为惯性是传统企业互联网转型的最大敌人。雷军的“自我颠覆”特别值得大家借鉴,我自己来看,雷军创立小米时,他有三大自我颠覆的思路,用雷军自己的话叫“四十不惑”,就是到四十岁终于把这几个事情想清楚了。
1、归零思维。归零就是创始人思维的转变。雷军最大的转变就是,过去是十几年在金山时代是专注一个事情,拼命踢一个石头,踢不动也猛踢。现在在小米时代,则是同时踢十几个石头,哪个滚的快,就加大力气猛踢,踢不动的就不踢了。
2、用互联网思维颠覆自己。互联网思维就是用户思维,就是“一切以用户为中心,其他纷至沓来”。实现这种用户思维的就是产品经理机制,雷军是最大的产品经理,甚至小米的客服都要用产品经理思维来行动。
先祝大家双节快乐啊。今天说说雷军给传统大佬一句忠告。
2月11日上午,郁亮带着80多名万科员工、11名中城联盟的朋友赴小米取经,雷军到场给大家做了一个小时的演讲。《万科周刊》 的万周君披露了万科眼中的小米和雷军。
这也是雷军给郁亮等传统大佬要拥抱互联网的一句血泪忠告:颠覆自己。
“在15年前,1999年、2000年那时候,我非常纠结,绝不亚于今天的大家,因为我的行业已经被颠覆了,我的人都被挖走了,我们怎么样能够活下去?我过去的十多年一直在主持金山软件的互联网改造,我觉得到今天为止,才心里踏实了一点,其实互联网改造是很难的一件事,说起来很容易,做起来非常难,因为它要颠覆自己,你没有遇到巨大的外部压力的时候,你很难颠覆自己的,你的公司很赚钱怎么颠覆自己?是颠覆不了的。这就是为什么看到互联网击败一个又一个的传统企业,是因为它们太赚钱了……”
为什么说血泪,首先是雷军自己的血泪,小米现在的互联网模式,是因为雷军从1999年到2010年10年时间的血泪反思。有一次雷军说,大概10年前,开互联网大会时,雷军都是绕场边走,因为感觉自己不再互联网的主流。
我经常说,要毁三观。为什么?因为惯性是传统企业互联网转型的最大敌人。雷军的“自我颠覆”特别值得大家借鉴,我自己来看,雷军创立小米时,他有三大自我颠覆的思路,用雷军自己的话叫“四十不惑”,就是到四十岁终于把这几个事情想清楚了。
1、归零思维。归零就是创始人思维的转变。雷军最大的转变就是,过去是十几年在金山时代是专注一个事情,拼命踢一个石头,踢不动也猛踢。现在在小米时代,则是同时踢十几个石头,哪个滚的快,就加大力气猛踢,踢不动的就不踢了。
2、用互联网思维颠覆自己。互联网思维就是用户思维,就是“一切以用户为中心,其他纷至沓来”。实现这种用户思维的就是产品经理机制,雷军是最大的产品经理,甚至小米的客服都要用产品经理思维来行动。
文/金错刀(微信公众号ijincuodao)
先祝大家双节快乐啊。今天说说雷军给传统大佬一句忠告。
2月11日上午,郁亮带着80多名万科员工、11名中城联盟的朋友赴小米取经,雷军到场给大家做了一个小时的演讲。《万科周刊》 的万周君披露了万科眼中的小米和雷军。
这也是雷军给郁亮等传统大佬要拥抱互联网的一句血泪忠告:颠覆自己。
“在15年前,1999年、2000年那时候,我非常纠结,绝不亚于今天的大家,因为我的行业已经被颠覆了,我的人都被挖走了,我们怎么样能够活下去?我过去的十多年一直在主持金山软件的互联网改造,我觉得到今天为止,才心里踏实了一点,其实互联网改造是很难的一件事,说起来很容易,做起来非常难,因为它要颠覆自己,你没有遇到巨大的外部压力的时候,你很难颠覆自己的,你的公司很赚钱怎么颠覆自己?是颠覆不了的。这就是为什么看到互联网击败一个又一个的传统企业,是因为它们太赚钱了……”
为什么说血泪,首先是雷军自己的血泪,小米现在的互联网模式,是因为雷军从1999年到2010年10年时间的血泪反思。有一次雷军说,大概10年前,开互联网大会时,雷军都是绕场边走,因为感觉自己不再互联网的主流。
我经常说,要毁三观。为什么?因为惯性是传统企业互联网转型的最大敌人。雷军的“自我颠覆”特别值得大家借鉴,我自己来看,雷军创立小米时,他有三大自我颠覆的思路,用雷军自己的话叫“四十不惑”,就是到四十岁终于把这几个事情想清楚了。
1、归零思维。归零就是创始人思维的转变。雷军最大的转变就是,过去是十几年在金山时代是专注一个事情,拼命踢一个石头,踢不动也猛踢。现在在小米时代,则是同时踢十几个石头,哪个滚的快,就加大力气猛踢,踢不动的就不踢了。
2、用互联网思维颠覆自己。互联网思维就是用户思维,就是“一切以用户为中心,其他纷至沓来”。实现这种用户思维的就是产品经理机制,雷军是最大的产品经理,甚至小米的客服都要用产品经理思维来行动。
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