梳理研发过程中的各种端到端流程

深入到研发项目的各个环节－》将现有的执行的较好的过程进行提炼－》形成流程图和相关流程文件

比较同类型的过程形成的不同流程－》确认关键节点－》优化流程图－》将流程碎片组合成端到端流程

根据端到端流程梳理岗位职责－》和现有岗位职责进行匹配－》部分岗位职责融合到已定义岗位中或者形成新岗位要求－》提交端到端流程和岗位职责进行评审

上述流程主要针对在我们日常业务中经常发生的客户需求及处理过程

总体思想是规范化，运营性开发的流程和IDC项目开发的流程存在巨大差距，需要正视这个流程之间的巨大差异性，但不是说运营性开发不存在最佳实践，规范化的目的是找出最佳实践，并通过不断优化，找到规律，将这种过程知识进行组织级沉淀，这也是研发项目管理的财富。

现在看起来由于运营性开发设计到运营和支撑团队，涉及到多个不同团体之间的协同作战，所以我们就更多的时候强调各团队之间互相协同、加强沟通。

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