创业公司商业计划书
2014-01-25 21:16
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1、 整体不太连贯,背景和策略之间缺了一些东西,背景太大,并不能支撑你们的策略。只有做什么,没有为什么做,怎么做。使得你们的策略本身并没有说服性。
2、 数据和图表太少。文字太多。所引用的材料和数字都没有说明出处,材料中引用重点的观点SNS和移动互联网,后面的描述不够充分。
3、 广告收入预期是一个亮点,但是没有对应的投入预期,不是一个完整的ROI,并且如果做到这么多用户和盈利,没有进一步的说明。那么这个也就禁不起推敲。
4、 3年规划太简短,非常不具有可行性,500个城市和上市、国际范围有点夸张,建议改成5年计划。并细化每年的发展规模、ROI。
5、 根据计划,需要投资的数目太小,而且没有说明时间点和用途,钱什么时候到位,分别用来做什么,数目是怎么算出来的。
6、 投这点钱根本不需要派人监督。而且这份计划完全没有提及公司现在估值多少,投资方占股多少,普通股还是优先股,以后发生融资时是否有优先权,资本退出时具体怎么做。这些可以大略提到一下,一点都没有,是非常致命的。
7、 我们的SWOT没有说清楚,有什么优劣势,有什么机遇和挑战,具体做的时候,行业相关的其他竞争公司情况如何,我们的应对策略如何
2、 数据和图表太少。文字太多。所引用的材料和数字都没有说明出处,材料中引用重点的观点SNS和移动互联网,后面的描述不够充分。
3、 广告收入预期是一个亮点,但是没有对应的投入预期,不是一个完整的ROI,并且如果做到这么多用户和盈利,没有进一步的说明。那么这个也就禁不起推敲。
4、 3年规划太简短,非常不具有可行性,500个城市和上市、国际范围有点夸张,建议改成5年计划。并细化每年的发展规模、ROI。
5、 根据计划,需要投资的数目太小,而且没有说明时间点和用途,钱什么时候到位,分别用来做什么,数目是怎么算出来的。
6、 投这点钱根本不需要派人监督。而且这份计划完全没有提及公司现在估值多少,投资方占股多少,普通股还是优先股,以后发生融资时是否有优先权,资本退出时具体怎么做。这些可以大略提到一下,一点都没有,是非常致命的。
7、 我们的SWOT没有说清楚,有什么优劣势,有什么机遇和挑战,具体做的时候,行业相关的其他竞争公司情况如何,我们的应对策略如何
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