解构华为2014轮值CEO徐直军战略发言

聚焦战略，简化管理，有效增长

一、聚焦战略：

产品研发：在产品与技术领域围绕SoftCOM网络架构进行投资，
人力资源：继续强化面向客户界面的投入，建成战略预备队（包括交付项目经理和项目CFO、销售项目经理和解决方案重装旅）

财务投资：在聚焦的战略领域、核心技术和战略客户、战略市场格局上敢于进行战略投入，公司的预算要对准战略，支撑战略的落地（老生常谈）
考核激励：同时考核机制、激励机制也将适度优化，更多地牵引各级管理团队更加关注长期目标的实现。（点评：要加强长期指标的绩效比重/考核周期/考核方式）

二、组织变革战略：
推动机关从管控型向服务、支持型转变，加大向一线的授权。（点评：缩减总部人员是落地核心，否则光导向没有用，人多了人就想琢磨办事表现自己否则怕被开除）
加快从以功能部门为中心向以项目为中心的运作机制的转变，进一步推动将预算权、核算权和激励权转移到项目。功能部门未来就是能力中心、资源中心，而不再是权力中心。

三、流程提效战略：
战略方向：加强在一线作战面的流程集成，提升一线端到端效率，使客户更容易、更简单与我们做生意。

明确五一个目标要求：PO前处理1天、从订单到发货准备1周、所有产品从订单确认到客户指定地点1个月、软件从客户订单到下载准备1分钟、站点交付验收1个月，加速提升从签订高质量合同、快速准确交付到加速回款的端到端项目经营能力

落地执行：各代表处、各地区部及各流程Owner和相关组织，都要围绕此目标找差距，找根因，协同改进

四、全球化战略：
加强全球合规运营，营造良好商业生态环境，让华为成为对当地社会卓有贡献的企业公民。

把保障客户网络的稳定和安全运营作为公司对客户最有力的承诺和核心战略之一

创造更好的企业文化氛围，激励全球优秀员工与公司共同长期奋斗。

促进本地经营团队能够承担起本地经营责任，不论国籍都能获得相应的授权

五、员工改善：
工作环境改善：新鲜空气、高品质水
增强整体薪酬市场竞争力、长期激励覆盖到更多员工