做产品过程当中应该注意的一些问题

 
 
一款产品从构思到最后的成功上线，需要一个很长的过程，在这个过程当中有许许多多的因素能决定着你未来产品的成败，自己正好最近也在参与一些产品，所以把自己总结的一些经验与大家分享，有些不对的地方还请大家多多指教。
 
 
首先，做好产品的需求分析，在产品开发之前，一定要将产品各个方面，各个细节以及可能遇到的问题风险考虑清楚，并且形成产品的文档，产品文档形成之后，要尽量的按照文档中的去开发，在开发的过程当中尽量做到少返工，从而节省开发时间，提高开发的进度。况且返工是一件非常恶心人的事情，需求变来变去，今天这个需求，明天又是那个需求，许多事情之前都白做了，还得推到重来，尽做一些无用功，真是让人非常的不爽。
 
 
其次，产品要专注于核心需求，你脑海中的产品可以想的很大，但是你的想法必须要立足于现实，因为给你的人力物力是有限的，如何在最短的时间内将产品开发出来，只有一个办法，那就是尽量的从一个点入手，击中优势兵力到核心的需求上，将这一个点做到极致，然后再进行扩展，另外我们知道打动用户的并不在于你有多少个功能，用户之所以使用你的产品往往都是因为你的一个核心的功能，很多产品都是从一个核心的功能来吸引用户，然后慢慢的进行扩展，比如迅雷，迅雷当初解决的就是你的下载问题，我们当时下载迅雷可能只是为了下载一些东西，迅雷通过下载功能积累起一定用户之后，然后慢慢退出了迅雷播放器，游戏等很多内容，再比如QQ当初只是一个聊天软件，包括我们看今天的各个互联网公司，他们都是有一个核心的产品，在这个核心产品上积累了用户之后，再慢慢的扩展产品线。你的产品的核心需求必须能够让用户一提到你的产品，就立马能知道他的功能，PPTV看视频的，酷狗听歌的，一提到你的产品必须让用户在脑海中形成对你的认识，当然要做到这一点，你必须在核心需求上打动用户，留住用户。
 
 
第三，开发周期尽量不要拖的太长，一方面是时间越长，所需要的成本也就越高，包括人力成本，物质成本等各个方面，其次，过长的开发周期可能导致项目的团队成员变得散漫，进而导致效率下降，让整个开发越来越慢。
 
 
第四，指定阶段性目标，并且让每个团队成员都能感受到每一个阶段的成果，在产品的过程当中，一定要让大家保持对项目的信心，因为情绪有些时候是可以传染的，可能一个人对项目的失望也会影响到其他人，降低了大家的积极性，因此，必须把每个阶段性的成果拿来与大家分享，让大家能够实时的看到项目的成果，竖立对该项目的信心，从而能够更卖力的投入到接下来的工作当中去。
 
 
第五，不要对项目盲目乐观，因为我们现在做这个项目，可能对某些需求显得就格外的敏感，一不小心就把某个不沾边的需求与自己现在的项目结合起来，自己心里想用户对自己产品的需求还是比较大的，然后这种想法如果反复强化几次，自己潜意识当中也就认为自己的产品很牛逼，慢慢使自己飘飘然，不能够客观的去评价掌控自己的产品，最终设计出来的产品与真正的用户需求大相径庭。
 
 
第六，不要盲目的复制其他产品模式，每个产品都有其独特的一面，可能在某一个模式在另一个产品当做很流行，但是他也许并不适合你，在拿来使用之前一定要做好充分的分析，找出两个产品的不同点与相同点，然后在此基础上，找一种更适合自己产品的模式。