互联网与传统经济肉搏:亿元赌局的思考

一、首先回顾一下 马云和王健林的赌局2012年,“CCTV中国经济年度人物”揭幕仪式上，阿里巴巴董事会主席马云和万达董事长王健林同时当选2012中国经济年度人物。两人都是大神般的人物。阿里巴巴：众所皆知，不用解释了。淘宝已经是马云的代名词，不知道几年后 菜鸟网络是否能再造神话。万达集团：可能大家不是太了解。这里说一下，万达集团是很纯的传统经济独立体，经济业务主体主要是：房地产、酒店经营、文化产业、连锁百货、旅游度假等等。可谓基本覆盖了我国最高端最赚钱最前沿最无节操的各大行业。很多城市都有“万达广场”，大家有木有注意到很多量贩式KTV都是万达集团的，大家有木有注意到有一大部分城市的五星级酒店都是万达的，大家有木有注意到很多城市的电影院尤其是有巨型屏幕都是万达的，大家注意到没？应该说万达集团开创了我国传统行业经济高速发展的标杆。另外：万达集团的大佬就是这位 “王健林”马云和王健林的赌局：在2012年的CCTV中国经济年度人物在颁奖晚会上，马云与王健林就“电商能否取代传统的店铺经营”展开辩论，双方还为10年后电商在中国零售市场份额能否过半设下1亿元赌局。辩论主题：马云说：“我一定说电商会胜。”王健林：“我觉得不是胜负，我觉得双方都能活。”王健林说：“马云先生很厉害，但是我不认为电商出来，传统零售渠道就一定会死，基于三个理由。第一，现在电商再厉害，但是现在占的份额依然比较小，将来能 不能占一半以上份额，还有待时间检验。第二，零售所有的东西，吃穿用的东西，比如我们穿衣服不完全是为了避寒，吃东西不完全是填饱肚子，很多人穿衣服是穿 给别人看的，戴的表是给别人看的。现在消费有一个观点，叫炫耀性消费，是为别人活的。所以，这些东西弄得再好，在公众场合展示，要走入人多的场所，所以会 去零售渠道。第三，零售商不会等死，当然，在马云的冲击下，一些不思进取，或者标准化的零售渠道，如果没有应对之策，可能会死掉，但是如果零售商加以自己 的发扬，或者作为，线上线下结合，一定会得很好。美国前十大电商都是零售渠道的案例。” 马云回应：“我先告诉所有的像王总这样的传统零售一个好 消息，电商不可能完全取代零售行业，同时告诉你们，是基本取代你们。重要的是电子商务今天不是模式的创新，是生活方式的变革。很多人看成是商业模式，事实 上它在影响一代一代人。电子商务今天一万亿只是刚刚开始，现在所做的只是对传统零售渠道的变革，未来三年五年，将进入生产制造的变革，直到影响生活方式的 变革。” “今天电子商务不是想取代谁，不是想消灭谁，而是想建设更加新颖的、透明的、开放、公正、公平的商业环境，去支持那些未来成为中国最佳 的像王健林这样的企业家。中国成功的未来的主导中国经济的，不是马云，不是王健林，而是今天没有听见，没有见到过，甚至没有听说过，很多人可能看不见、看 不起、跟不上、看不懂的年轻人，他们将取代我们，他们将成为中国经济的未来。因为他们今天正在用互联网的思想和互联网技术在改变今天的商业环境。”马云 说。 王健林还透露，他与马云有一赌：“2020年，10年后，如果电商在中国零售市场，整个大零售市场份额占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。” 我的观点：1、电商胜不胜必须有标准。也许电商能占领大部分零售业市场，但是很多产业电商完全不可替代。譬如国家垄断业产品。对于批发市场，真正深入基层你会发现，线下批发的价格优势还是胜于网上的。（亲身体验） 2、电商胜对老百姓不一定有好处。电商的崛起并不是因为它方便，而是因为它的价格优势和减少了跨地域的差异性。如果电商统治全球，那必然电商也会重蹈传统行业的覆辙，那时价格也不再透明，竞争没有现在这么激烈，老百姓在网上不会像现在买到性价比高的东西，说到底 哪一方垄断市场都会造成 “网民”的损失 3、从我们自身而言，只有电商和传统各占一半，才是最佳场景。或者有时是6:4，有时是4:6。 第二个赌局：雷军和董明珠的10亿赌局这回赌的更大，10亿。我估计到2014年年度经济人物上，XXX和XX会赌100亿万。雷军：大家只要记住他是小米的创始人即可。当然他曾经还是一位天使投资人，金山软件的董事长。另外有个插曲，雷军其实还是全国人大代表。（求懂这里面的意味，什么决定经济？很多IT人或程序员都认为在中国能驰骋市场靠的只是产品和创新，其实不完全是，还有一个很重要的因素。另外，人脉指的是什么？除了大家公认的技术人脉、营销人脉，还有一种人脉这里不多说了，其实后者是很狠狠很重要的，只不过很多人不会知道也意识不到）董明珠：珠海格力电器的董事长。珠海格力电器：格力空调大家懂吗？就是她的。以下是董明珠的光辉历史：最初她只是一个 女销售。1992年，凭着勤奋和诚恳，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8。随后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京，隆冬季节，神话般签下了一张200万元的空调单子，一年内，个人销售额上蹿至3650万元。
1994-1995年，任珠海格力电器股份有限公司经营部部长。
1996-1997年，任珠海格力电器股份有限公司销售公司经理。
1997-2001年，任珠海格力电器股份有限公司副总经理。
2001-2006年，任珠海格力电器股份有限公司总裁。
2006年-2012年5月，任珠海格力电器股份有限公司副董事长、总裁。2011年，获得2011年度中国最佳商业领袖奖，也是此奖项的第一位女性获得者。2012年5月，格力电器宣布，公司总裁董明珠正式被任命为格力集团董事长。（这里我打断一下，要从二姐变成一姐，除了销售能力还要靠极为强大的人事手腕，这说明她确实是一位很强的全能型女强人。）董明珠女士，一心经营格力，至今仍未再婚。(这里求懂，上帝永远是公平的，鱼和熊掌是不可能兼得的)2013年，董明珠女士位列2013福布斯亚洲商界权势女性榜第十一名这里我插句话，送给程序员们：在企业里真正要成为高管或者步入上层，靠的是什么？用很俗很俗很俗的话说：绝对不只是技术，靠的是 “赚钱的能力”，简单言之，就是也只有“钱”才能让你稳步上升。软件公司同理。雷军和董明珠的赌局：5年后小米模式达到的营业额能否击败空调巨头格力电器.赌资：10亿。雷军：请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董总输我一块。董明珠：我告诉你说，一块钱不要再在这说，第一，我告诉你不可能，第二，要赌不是一亿，我跟你赌10个亿。这里讲一下小米:1、小米完全靠的是“互联网式”的营销2、小米甚至没有自己的门店、加工厂和渠道。3、小米的格言是：中国创造而不是中国制造 董明珠的反驳：如果全世界工厂都关门了，小米纵然服务理念和宣传做的再好，你拿什么去卖给人家。 两个赌局是有联系的：（个人观点)1、马云和王健林是销售渠道之争和销售模式之争2、雷军和董明珠是产品之争，然而他们两者都离不开销售渠道。所以说雷军是押在电商销售上,董明珠是押在了传统经济必胜的宝上。3、如果马云赌局输了，雷军必败。王健林输了，董明珠必败。 其实就这么简单4、比起后者，前者更容易见光死。然而第一个赌局个人认为不会有结果，第二个赌局换我是董明珠根本不会理会小米。5、如果硬要说雷军和董明珠有人会胜，那么马云和王健林必须有一个是庄家才行，否则谁做裁判都是不确定的。谁拥有庄家的支持，谁就能胜利。6、个人角度而言，空调和手机都不是必需品。很多老百姓既不会用小米也不会用格力。不能只盯着发达地区和沿海城市。7、个人认为：在中国，还是一个农业大国，未来五年不可能成为工业大国。抛开第一个赌局，第二个赌局没啥实质性意义。 另外：本文是为了引申思考。大家不要把赌局当回真事，赌局就是一个噱头。不然公众聚赌，警察叔叔早出现了。