创建高效项目团队
2013-12-07 14:28
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不管是工作项目还是业余项目,大多都需要一个团队来执行。如果你是单干的,下面可以不用看了,认真干活去吧,我知道你的时间很宝贵。如果需要一个团队来协作完成项目,那如何创建一个高效运作的团队就是重中之重的问题,这将直接影响的项目的成败。一个产品点子很重要,但是最重要的是执行团队。没有一个高素质高效率的团队来实现这个产品,那这个产品也就没有一点价值。而不同的团队对于同一款产品的产出又有很大的差异,这也更加证明高效团队的巨大魅力。
我将从以下几个方面谈谈自己的认识和看法:
1、选人
选项目成员就如同相亲结婚一样,人选错了,对项目是巨大的灾难。
一看项目内容,这个项目是做哪个方面,就要根据这个方向找有经验的人,以前做过了肯定对进度有一个良好的把控。
二看人员结构,一个项目的团队,自然是全面为项目服务,为产品服务。所以,对于产品,运营,技术,都有要有针对性的选择。尤其是技术人员,PC,Android,iOS都要专才来做。但是人员不能太多,一个项目组,5-9个人是比较好的结构,可以用敏捷的方法做快速迭代。
三看脸,团队成员要互相友好,这就要看脸了,有的人天生看着就不爽,有的人天生看着就亲切,所以因为脸相、性格等问题影响团队和谐都应该提前扼杀于摇篮之中。
2、软硬件支持
软性条件,基于敏捷的开发方法,在如今不止是软件项目,其他很多行业都有参考敏捷方法。如果项目中尽量采用敏捷的开发模式。前面说了项目团队人员不能过多,5-9个人是比较合适的结构,这样每个人都可以很方便的跟其他人交流沟通,而且效率很好。基于敏捷的方法,每天站会,Sprint,回顾会议等。
对于硬性条件,如一套项目管理平台,一套自动化持续集成工具,良好的办公和沟通环境。项目管理平台是必须要有的,在敏捷开发过程中,产出的文档很少,都是分解成一个一个的Backlog和Sprint,每周都要有可用版本的产出。所以在新功能,BUG管理方面,借助平台工具可以有效做版本控制和管理,做工作记录和任务分配,能明显提高工作效率。持续集成也是敏捷提倡的方式,在服务器上搭建即可自动编译运行。再者就是良好的办公环境,少用聊天工具,多进行面对面的沟通。
3、价值驱动
相遇即是缘分,能一起工作,为了一个产品,一个项目奋斗,这更是一种难得的机缘。为了一个目标,团队各成员要有一个共同的信念,要知道工作的价值,才能最大化提高团队积极性。当目标达成的时候,成就感是无可比拟的。
本文出自 “虚心学习PM” 博客,请务必保留此出处http://moobye.blog.51cto.com/6692776/1337764
我将从以下几个方面谈谈自己的认识和看法:
1、选人
选项目成员就如同相亲结婚一样,人选错了,对项目是巨大的灾难。
一看项目内容,这个项目是做哪个方面,就要根据这个方向找有经验的人,以前做过了肯定对进度有一个良好的把控。
二看人员结构,一个项目的团队,自然是全面为项目服务,为产品服务。所以,对于产品,运营,技术,都有要有针对性的选择。尤其是技术人员,PC,Android,iOS都要专才来做。但是人员不能太多,一个项目组,5-9个人是比较好的结构,可以用敏捷的方法做快速迭代。
三看脸,团队成员要互相友好,这就要看脸了,有的人天生看着就不爽,有的人天生看着就亲切,所以因为脸相、性格等问题影响团队和谐都应该提前扼杀于摇篮之中。
2、软硬件支持
软性条件,基于敏捷的开发方法,在如今不止是软件项目,其他很多行业都有参考敏捷方法。如果项目中尽量采用敏捷的开发模式。前面说了项目团队人员不能过多,5-9个人是比较合适的结构,这样每个人都可以很方便的跟其他人交流沟通,而且效率很好。基于敏捷的方法,每天站会,Sprint,回顾会议等。
对于硬性条件,如一套项目管理平台,一套自动化持续集成工具,良好的办公和沟通环境。项目管理平台是必须要有的,在敏捷开发过程中,产出的文档很少,都是分解成一个一个的Backlog和Sprint,每周都要有可用版本的产出。所以在新功能,BUG管理方面,借助平台工具可以有效做版本控制和管理,做工作记录和任务分配,能明显提高工作效率。持续集成也是敏捷提倡的方式,在服务器上搭建即可自动编译运行。再者就是良好的办公环境,少用聊天工具,多进行面对面的沟通。
3、价值驱动
相遇即是缘分,能一起工作,为了一个产品,一个项目奋斗,这更是一种难得的机缘。为了一个目标,团队各成员要有一个共同的信念,要知道工作的价值,才能最大化提高团队积极性。当目标达成的时候,成就感是无可比拟的。
本文出自 “虚心学习PM” 博客,请务必保留此出处http://moobye.blog.51cto.com/6692776/1337764
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