谈谈开发管理信息系统遇到问题、挑战与麻烦

  失败的IT项目比比皆是，进度延迟，预算超支，客户需求多变，成员加班抱怨。

  我上网搜索没有任何一篇有关IT项目中出现问题、挑战与麻烦。这里我根据经验提提有关管理信息系统开发中遇到的问题、挑战与麻烦。

  我只知道遇到的问题，怎么解决你们自己去思考好了。

  1、市场决定生死，而不是技术。

   为什么要谈MIS系统，很简单CSDN论坛就有人问，天朝不搞MIS系统的软件公司有几家？可以很明确说没有。

  得市场者得天下，为什么，因为很多天朝公司都是市场需求。比如你朋友是某XX公司老大（特别是国企这些），做个系统自然要你去做，你就有市场你就有需求。

  什么时候总公司来个规定，全国统一用XXX大公司系统，你就遇到所谓的“竞争激烈、市场萎缩”问题。

  从根本上来说，我个人认为MIS系统从技术上来说就是把破数据库倒腾来倒腾去，像老师说得，我喊个文科生也许会玩数据库，要你们程序员干嘛？

  反过来你看看surface 都梦断中国,还有粉丝叫嚣surface 厉害.....

  2、洋务运动

  这可是货真价实的洋务运动。把企业信息化当洋务，认为信息化能提高企业竞争力。这就是一篇文章写道：

企业信息化，是企业从传统生产方式向现代生产方式根本性转变的过程，即，是信息技术从业务应用向业务核心渗透的过程，是从传统管理向现代管理的转变过程；是基础设施重建，技术应用，结构调整，资源拓展，管理再造和制度创新向信息化转变的过程；是提高经济主体活力，提高企业效益和竞争力，最终在国民经济中实现人的现代化转变的过程。

  结果呢？成了领导急于建功的好工具。

  中国的XX有分工的，比如副菊花长分着方向的，其中有个菊花长就要分管科技，但是别忘记，他没有什么实权。仅靠清政府的热心官员去搞洋务运动是行不通，仅凭几个没有什么实权的官员也是搞不成信息化的，比如如果老官员多的部门就抵制不用信息化系统，你怎么办？别指望你的客户，他可没啥实权。

  3、很多不合逻辑的事例难以转换到信息系统

  我上网搜索下，信息系统文章有一篇叫《医院信息系统具体实现》这类文章。那好，我就用类似系统举例。

  某信息化建设就遇到大麻烦，有点医院常识的人都知道，三甲医院面向全省甚至全国，领导必然更偏爱三甲医院。但领导也是人，也会生病，问题就来了。

  我们都知道先付钱后拿药，问题就是存在领导都是先拿药后付钱，甚至不付钱。你去问客户，他们肯定无法解决，当然，你能自告奋勇去帮忙解决这个问题就当我没说，问题就是你怎么解决这个不合逻辑的事例呢？

  还有医院本身就有很多不合理的，比如药品或者输液瓶不是按病人或者头分，可能几个人合用一批输液瓶，甚至是不同科室用，你怎么解决？

  4、客户指定技术

  呵呵，坑死你。你会ASPX吧。嘿，客户就偏不信邪，我们只用JAVA，jsp甚至是PHP，因为类似数据库MySql和系统Linux 可以用免费的，你可别指望IIS跑Linux。

  甚至用你根本没听说比如Oracle ADF这些鸟技术，你怎么办？

  比如某学校办公系统用的是sharepoint开发的，开发固然快，但是你拿去其他地方，有客户可能不喜欢sql server,他要用Oracle 怎么办？——你别指望MS会收购乌龟壳。

  暂时就谈这些，欢迎拍砖。