Qcon上海第二天参会总结

QCon上海今天进入到第二天，内容更加精彩，哈哈！
首先是有太多好的内容需要听了，因为没有上午的大场Keynote，所以场次特别多，上下午各有五个会议室同时开放，全天下来一共有四十场演讲，真的是让大家在选择的时候左右为难啊~~
而我却不需要特别因为选择而为难，原因就是，上午有采访任务，可以直接和两位讲师面对面地交流。
首先采访的是平安科技的于彩荣，之所以选择对她进行采访，一方面是自己对敏捷感兴趣，另一方面是因为她也是保险公司里面的IT人，同行的感觉会比较好，呵呵。
采访中她提到，平安科技在做敏捷转型的过程中，是一个自上而下的过程，这不由不让人佩服平安科技的Boss们的魄力，作为一个大型的金融型企业，敢于尝试敏捷的方法，这种精神本身就非常值得大家学习。而且最后得到的效果也非常棒，这就更加厉害了。
于彩荣总结平安科技敏捷转型的经验就在于：问题驱动，结合实际。
他们先是找到团队中存在的各种各样的问题，然后根据问题，去看敏捷的最佳实践中有哪些比较适合用来解决它们。他们遇到的问题很多，比方说：
1. 客户的上线周期非常短，他们需要配合，否则就会与客户之间出现配合上的问题，而且可能落后于竞争对手。
2. 测试的情况无法掌控
3. 需求堆积，加班严重
4. 发布新版本的时候，因为一次上线的需求非常多，无法确定哪些会出现问题，所以需要留守。
对应这些问题，并结合团队的实际，他们采用了非标准的看板和scrum的方式来解决这些问题。
1. 对需求进行拆分，分成小型的任务，然后排定优先级来开发
2. 提高对开发人员的质量要求，先自己进行测试，然后再提交给测试人员。而这里他们因为代码的实际情况，并没有采用单元测试，而是用集成测试来保证产品的质量。
3. 对配置管理进行调整，只要开发人员check in代码，就可以一键部署。
4. 提高发布频率，减少每次发布的需求
采用了这些措施之后，得到了非常不错的效果。而且，下午于彩荣的演讲完成之后（她的演讲同样非常精彩，而且很多地方也得益于杨老师的讲师训练营），既然这样的大型金融企业中都可以成功采用敏捷的方法，那么互联网企业以及其他金融企业还有什么理由一味地排斥敏捷呢？
其次采访的是豌豆荚的周爱民老师，他谈到了一个企业中文化与效能的关系，他看到的豌豆荚的现状，文化体现为三个方面，分别是：
1. 开放，也是透明，任何一个员工，只要愿意，都可以知道公司的各种信息，还可以约时间和任何级别的人沟通。这并不是说团队人数少，没有组织层级，豌豆荚的人数已经超过了190人，所以已经有了一些层级，但开放和透明的文化并没有改变，大家并没有因为有了层级就无法沟通。
2. 精致，这就是说要专注于一件事，然后做到极致。这也类似于一种Geek文化或者说是工程师文化。豌豆荚的目标就是要让大家可以更舒服、更容易地使用智能手机。正是有了这样的一个目标，他们才一步步地对产品进行改进，增加各种各样更加方便的功能。
3. 有爱，整个公司是一种比较和谐的气氛，和而不求同，而是追求之间的配合和协调。而且，这种友好的氛围并不是体现在各种大型活动或者很明显的大事件上，更多的是体现在工作中的各种各样的细节上，这样会让员工有更好的感受。
这三点是为一体，相辅相成，才让豌豆荚这家公司不断地发展和进步。
下午主要是听了敏捷相关的一些话题，除了上面提到的于彩荣所做的演讲之外，还有大众点评的唐灏以及爱立信的蔡煜所做的演讲，也都比较精彩。
晚上参加了鬼脚七夜话活动，由鬼脚七主持，请了池建强、蔡学镛、吴翰清（道哥）、Roy Li（厉哥）来和大家一起聊聊，五位在台上幽默风趣的回答，让会场上笑声不断、掌声不断，而且我也去捧场，购买了鬼脚七的两本书，还得到了他的签名，哈哈。
现总结到这里吧，明天还会参加半天的活动，下午就去机场赶五点左右的航班回大连了，希望明天还会有新的收获。