IT部门如何用金数据做数据管理
2013-10-29 12:19
232 查看
——为什么不用wufoo,而是选择国产金数据?
在大多数企业中,IT部门都是昂贵的瓶颈。最近有朋友谈起他们公司IT部门运转的如何差劲、没有地位,得不到员工和领导满意。这种现象我以前也遇过,但与我现所在的IT部门相比在企业中的地位恰恰相反,我们IT部每人每天的工作有条不紊,公司的网络运行良好并在有计划有阶段性的发展公司网络,从而为公司提供一个可以信赖的网络环境。在我看来,IT部门之间本质的区别完全在于观念!
IT部门应该是管理部门。随着公司发展,信息系统的更新,IT部的重要性越发突出。大家想想IT部门作用是什么?修电脑吗?如果你这么想,那估计也就是修一辈子电脑的命了。IT部是公司的大脑,为公司做解决方案,优化系统流程,减少公司物资以及人力资源消耗,是公司整个管理体系中很关键的一环。
随着大数据时代的来临,出现了越来越多的IT外包服务,这时IT部门的部分职责就转变为如何筛选及鉴别这些新兴服务模式,并且向营销部门作出最有利的推荐。比如,我们IT部门近日就上呈了一份关于金数据和wufoo分析对比研究的报告。
按理说,表单设计工具这一领域,国外已经相当成熟,像surveymonkey,wufoo,formstack等代表性公司,都因其独特的ui、diy的多样化等诸多优点深受用户的喜爱与认同。不过外来的和尚不一定会念经,像wufoo的确具有安全稳定的优点,设计也比较专业,但对于不专业的营销部门来说不易上手。另外随着社会化媒体营销趋势的愈演愈烈,国外以Wufoo为代表的表单工具不能分享到国内社交网络,这一非兼容性缺点还是比较致命。
我所在的IT部凭借信息获取及分析判断,找到了一款新颖独特的国产表单工具——金数据。据悉,这是ThoughtWorks中国的一个内部创业项目。比起大企业专业复杂的数据,其清新友好的界面和简易操作设计正是为中小企业和个人的需求量体裁衣。比起wufoo的稳定安全,金数据也毫不逊色。金数据支持自动生成二维码分享到微信、微博等多个社交网站,这个优点用“秒杀千军万马”来形容一点都不过分。
如今公司营销部门采用我们IT部门报告意见,应用了金数据企业版,短时间就可以完成各种复杂难度的互联网表格制作,完成各种数据的收集与分析,对维护公司客户及促进营销业绩起到了重要辅助功能。
以上就是我对IT部门数据管理的一些心得体会。大家要提高认识,你现在可能在公司还不是一个IT部门管理者,也许你只是一个执行者,但这并不代表你到别的公司就不能做管理者。从执行者到管理者,需要多学习思考,勤于分析判断。IT的精英小伙伴们,我们一起加油吧!
在大多数企业中,IT部门都是昂贵的瓶颈。最近有朋友谈起他们公司IT部门运转的如何差劲、没有地位,得不到员工和领导满意。这种现象我以前也遇过,但与我现所在的IT部门相比在企业中的地位恰恰相反,我们IT部每人每天的工作有条不紊,公司的网络运行良好并在有计划有阶段性的发展公司网络,从而为公司提供一个可以信赖的网络环境。在我看来,IT部门之间本质的区别完全在于观念!
IT部门应该是管理部门。随着公司发展,信息系统的更新,IT部的重要性越发突出。大家想想IT部门作用是什么?修电脑吗?如果你这么想,那估计也就是修一辈子电脑的命了。IT部是公司的大脑,为公司做解决方案,优化系统流程,减少公司物资以及人力资源消耗,是公司整个管理体系中很关键的一环。
随着大数据时代的来临,出现了越来越多的IT外包服务,这时IT部门的部分职责就转变为如何筛选及鉴别这些新兴服务模式,并且向营销部门作出最有利的推荐。比如,我们IT部门近日就上呈了一份关于金数据和wufoo分析对比研究的报告。
按理说,表单设计工具这一领域,国外已经相当成熟,像surveymonkey,wufoo,formstack等代表性公司,都因其独特的ui、diy的多样化等诸多优点深受用户的喜爱与认同。不过外来的和尚不一定会念经,像wufoo的确具有安全稳定的优点,设计也比较专业,但对于不专业的营销部门来说不易上手。另外随着社会化媒体营销趋势的愈演愈烈,国外以Wufoo为代表的表单工具不能分享到国内社交网络,这一非兼容性缺点还是比较致命。
我所在的IT部凭借信息获取及分析判断,找到了一款新颖独特的国产表单工具——金数据。据悉,这是ThoughtWorks中国的一个内部创业项目。比起大企业专业复杂的数据,其清新友好的界面和简易操作设计正是为中小企业和个人的需求量体裁衣。比起wufoo的稳定安全,金数据也毫不逊色。金数据支持自动生成二维码分享到微信、微博等多个社交网站,这个优点用“秒杀千军万马”来形容一点都不过分。
如今公司营销部门采用我们IT部门报告意见,应用了金数据企业版,短时间就可以完成各种复杂难度的互联网表格制作,完成各种数据的收集与分析,对维护公司客户及促进营销业绩起到了重要辅助功能。
以上就是我对IT部门数据管理的一些心得体会。大家要提高认识,你现在可能在公司还不是一个IT部门管理者,也许你只是一个执行者,但这并不代表你到别的公司就不能做管理者。从执行者到管理者,需要多学习思考,勤于分析判断。IT的精英小伙伴们,我们一起加油吧!
相关文章推荐
- 如何在施工物料管理Web系统中处理大量数据并显示
- 给IT人员支招:如何跟业务部门谈需求分析?(上)
- 企业CIO如何让IT部门成为价值中心 推荐
- IT人员如何管理知识
- IT绩效管理,CIO如何标准度量衡?
- (转载)你好,C++(12)如何管理多个类型相同性质相同的数据?3.6 数组
- 你好,C++(12)如何管理多个类型相同性质相同的数据?3.6 数组
- IT公司如何构建数据科学部门?答案在这里
- 一步步教你如何用疯狂.NET架构中的通用权限系统 -- 分布式管理(每个公司管理每个公司自己的数据)
- 大型IT项目管理中,管理者如何才能使项目圆满完成
- 如何在LIstView中实现复杂的数据(学生管理系统)
- 如何通过采集、管理和分析数据以创造商业价值
- 让IT更精简,让项目更敏捷-如何成功运用敏捷方法进行项目管理与实施
- OpenGL4.3如何管理buffer中的数据的
- IT 接口实体:足迹第十六步数据实体的类封装与Json封装(如何区别类封装VO,DTO,DO,PO)
- 如何实现对上下文(Context)数据的统一管理
- [转发] 负载均衡的服务器集群上如何进行缓存和会话数据的管理
- 懂技术 如何管理好研发部门?
- 非IT企业的IT经理如何管理IT人力资源
- 如何在 Ubuntu 上用 Go For It 管理您的待办清单