客制化信息系统项目管理必须重视的几方面工作
2013-08-26 14:37
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参与过国内各类型大大小小的信息系统建设,总结一下客制化信息系统项目管理几方面必须重视的工作。这些算不上信息系统项目管理一般性理论知识。仅是笔者对项目过程中亲身经历和感受的几点归结。
1、人员配备:根据项目的性质、规模等情况配备关键岗位,这几个岗位是缺一不可的。一般的需求设计、研发、测试三者必须分别有人负责,原则上测试和研发要分开不能同一人兼任。项目经理可以是专岗,也可以是其它各岗位兼任。
2、选人:根据岗位配备选人。选人很难,也很重要,绝不能随意。
3、分工:分工要清晰,团队组成要好。
4、项目启动会:让大家都知道情况,知道项目的重要性,要获得干系人的重视,启动会是不可缺的。
5、好的沟通渠道:要有一个方便快捷的沟通渠道,需求调研很重要,但实时的答疑解惑才更关键.。
6、敏捷管理:学会敏捷管理,能快速出原型,快速实现和上线核心功能,客户没有这么多耐心去听你大讲美好蓝图。他们需要的是尽快上线系统并很好的应用起来。
7、需求文档编写最好的方法,界面原型+界面说明,比起文字来,界面更会让用户感兴趣,也只有根据界面和系统原型才能提出真正的需求细节。
8、什么序列图、状态图、类抽象这些UML描述不多,都用得少,如何快速实现业务才是王道,企业是一个不断发展的组织,所以变数很多,不要老想着做一劳永逸的事。
9、风险评估:变得太快,一定要考虑风险因素。
10、努力寻求快事实现的方法。
1、人员配备:根据项目的性质、规模等情况配备关键岗位,这几个岗位是缺一不可的。一般的需求设计、研发、测试三者必须分别有人负责,原则上测试和研发要分开不能同一人兼任。项目经理可以是专岗,也可以是其它各岗位兼任。
2、选人:根据岗位配备选人。选人很难,也很重要,绝不能随意。
3、分工:分工要清晰,团队组成要好。
4、项目启动会:让大家都知道情况,知道项目的重要性,要获得干系人的重视,启动会是不可缺的。
5、好的沟通渠道:要有一个方便快捷的沟通渠道,需求调研很重要,但实时的答疑解惑才更关键.。
6、敏捷管理:学会敏捷管理,能快速出原型,快速实现和上线核心功能,客户没有这么多耐心去听你大讲美好蓝图。他们需要的是尽快上线系统并很好的应用起来。
7、需求文档编写最好的方法,界面原型+界面说明,比起文字来,界面更会让用户感兴趣,也只有根据界面和系统原型才能提出真正的需求细节。
8、什么序列图、状态图、类抽象这些UML描述不多,都用得少,如何快速实现业务才是王道,企业是一个不断发展的组织,所以变数很多,不要老想着做一劳永逸的事。
9、风险评估:变得太快,一定要考虑风险因素。
10、努力寻求快事实现的方法。
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