项目管理之沟通和计划
2013-08-03 21:49
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最近公司在准备一个新项目的过程中,出现了诸多沟通和计划方面的问题。因此对于该项目的教训我觉得有必要
进行下小结。
首先该项目启动的时候没有通知任何开发,测试,配置人员需要什么时候投入,什么时间结束。也没有提前做出
应有的计划,直到项目快要上线前的2周才表示,项目需要开发支持,要搭建环境测试培训,准备正式版上线。
更让人晕倒的还在后头,前面一直没有说要开发支持,到现在突然要求开发新需求,而且马上要出测试版进行培
训,而且相关负责人还天真的认为,部署开发测试环境只需要半天昨天时间就可以了,该项目涉及到了几个系统的联动。
而且都没有做提前知会,怎么可能半天搞定。
只在最后阶段才通知,搞得大家都不爽,因为我们开发这边已经有安排任务了,你如果不提前知会,谁给你额外
安排人力解决问题。你以为大家天天都是闲置状态,你说有任务来了就马上开工,半小时帮助你就搞定了。首先项目计划
就没有包含关键的干系人,也没有和干系人沟通。到后面干系人当然就很难满意了,所以项目的进度就很难有保证了,涉
及到多系统的配合就更需要大家的提前准备了。
如此做项目很显然要交不少学费了。
进行下小结。
首先该项目启动的时候没有通知任何开发,测试,配置人员需要什么时候投入,什么时间结束。也没有提前做出
应有的计划,直到项目快要上线前的2周才表示,项目需要开发支持,要搭建环境测试培训,准备正式版上线。
更让人晕倒的还在后头,前面一直没有说要开发支持,到现在突然要求开发新需求,而且马上要出测试版进行培
训,而且相关负责人还天真的认为,部署开发测试环境只需要半天昨天时间就可以了,该项目涉及到了几个系统的联动。
而且都没有做提前知会,怎么可能半天搞定。
只在最后阶段才通知,搞得大家都不爽,因为我们开发这边已经有安排任务了,你如果不提前知会,谁给你额外
安排人力解决问题。你以为大家天天都是闲置状态,你说有任务来了就马上开工,半小时帮助你就搞定了。首先项目计划
就没有包含关键的干系人,也没有和干系人沟通。到后面干系人当然就很难满意了,所以项目的进度就很难有保证了,涉
及到多系统的配合就更需要大家的提前准备了。
如此做项目很显然要交不少学费了。
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