技术团队管理

李春志谈到2345技术团队主要从事导航网站、移动客户端以及PC客户端软件三方面的内容，导航网站主要是2345导航，目前网站已比较成熟，同时拥有了较多的用户；移动客户端主要是安卓和苹果的软件；PC客户端软件是2345加速浏览器，它是基于谷歌浏览器开发的，主要目标就是把谷歌浏览器进行本土化。

关于2345技术团队在管理方面，他谈到每一个软件都是以项目的方式运营，而项目制的主要负责人是项目经理，接下来分成三个团队，产品、研发、测试团队分别负责项目开发的不同阶段。在整个项目开发过程中，基本上是采取了团队协作的方式解决项目开发过程中的所遇到的问题。技术团队内部的质量保证主要体现在：代码版本控制采用了SVN系统；缺陷管理系统使用了TRAC系统；代码走查；QA内部测试。在技术团队的绩效管理方面，采取了年度绩效考核、半年度绩效考核以及月度绩效考核，这样就能够调整每个人的工作状态，做一个有效的沟通和反馈。

他在谈到技术团队管理经验中分享了七大经验：

优秀人才是团队发展的根本。
关注团队成员成长，提供充分的发展空间
明确各个岗位的职责和业绩要求
团队成员之间默契的配合是执行力之源
技术团队需要有斗志，有激情
在发展中不断标准化，重执行，轻形式。
技术人员要从产品角度考虑问题。