浅谈导致项目延期的几点原因及其解决方法

1. 对客户需求把握不全面

原因分析：

需求规格说明书、概要设计、详细设计中对客户需求的分析和把握不全。

解决方法：

在进行概要设计时，派人常驻客户处详细了解业务及需求，帮助客户明确需求，方便将需求确定下来，尽量避免后期需求的变更和追加。要及时与客户沟通、交流，对客户提出的一切需求的变动和追加，都要与客户签字确认。工作进展情况要及时向客户汇报，让客户了解工作进展情况。

2. 项目计划制定不合理

原因分析：

对客户提出的需求没有经过透彻的分析其具体的工作量有多大，就允诺出交付期，导致到期因为工作量的原因完成不了客户的要求，对公司的信誉和形象产生负面影响。解决方法：

拿到需求后，市场部协同开发部对客户需求进行详细分析，尽可能的估量出整个项目的工作量，拿出有力的分析证据，然后与客户进行洽谈，尽最大可能说服客户认同制定的计划安排。

3. 任务计划执行力差

原因分析：

制定的计划不能按期保质保量完成，各个工作阶段界限划分不明确，工作交接过渡期较长。原因有：一是，员工执行力意识和责任心问题，对任务的级别认识不足；二是，任务分配者对任务处理者的处理能力和工作安排把握不够；三是，任务责任人对任务处理过程关心不够；四是，对任务处理人完成的任务质量审核验证不够。解决方法：

一是，加强员工责任心和执行力意识的培训；二，领导者要关心下属的一切工作状况，经常交流、沟通，根据任务处理人的能力和工作安排制定出合理的任务计划，并适时给予工作上的指导和帮助；三是，对完成的任务要及时进行审核和验证。

4. 开发模式选择不合理

原因分析：

一般都是采用瀑布式模式进行开发，这种开发模式要求每一个开发阶段都要做到最好，特别是前期阶段，设计的越完美，提交后的损失就越少，但这对于有的公司现有状况来说是不可能实现的。迭代式开发方式是在明明知道还有很多不足的地方却不去完善它，而是把主要功能先搭建起来为目的，以最短的时间，最少的损失先完成一个不完美的成果物直至提交，然后再通过客户或用户的反馈信息进行不断完善。迭代式开发更适合在一些需求信息不明确的项目中，这样在开发过程中遇到需求的变化时，所带来的影响要比瀑布式开发小。

解决方法：

根据需求变动的不确定性大小和开发周期长短选择最佳的开发模式（瀑布式、迭代式等）。

5. 技术上难以攻破

原因分析：

遇到技术难题时不去求助于其他人，导致工作计划延期滞后。

解决方法：

IT行业技术更新很快，每个人不可能把所有的技术知识都掌握好，碰到技术难题是很常见的。在遇到难题时应先向公司技术专家寻求帮助，并要号召大家集思广益，一起想办法去攻破它，不要一个人在那死啃。若出现通过公司现有人员一番努力仍无法解决的问题，公司技术专家应及时向公司高层领导汇报，寻求外部专业人士给予技术支持。