神勇的产品经理之路系列-08 成长小结

半年多的PD经历，该小结一下。

成长中的问题列表：

不认真倾听别人的问题，急于下结论。 需要“Hold住！”。

没有真正了解客户的问题，了解问题的方式比较单一。

不专注于一个问题的沟通，老跑偏。

当碰到不确定的事情时，老是自己纠结来纠结去，没有快速与相关人员很好地沟通。

没有站在同一个高度与别人一起讨论问题。

工作中有时候会受情绪的影响，但一定要注意只对事不对人。

没有真正用心去理解业务、产品

每次沟通前没有想清楚要的结果，最终也没有实际结果

对事物的抽象能力差，产品要解决哪三个主要问题。最近产品上要做哪三件事。

没有同时从几条线去想自己要做什么？ 过于单一。

没有紧跟着需求，紧跟着规划，中间停了！

大部分时间要花在产品规划，别大部分时间花在项目管理

没有经常常深入思考问题的深层次原因

没有及时与老大多沟通，没有多次同步进展

没有经常否定自我，需要精益求精，不断不满意，不断完善

周报总结能力不够

做为PD，我的成长：

经常站在用户的角度来综合决策，比如需求的优先级排序。

思路更开放，更敢想。

更加自信。

更加有产品的感觉，但还有待提高。

视野更加广泛，比如多了解云计算行业的最新进展，分析最近热门移动产品“打车软件”

有问题不怕，怕的是没有意识到，意识到了却没有持续去改进！

很多问题的背后体现了人性的弱点！ 战胜自我，即能解决成长问题！

互联网时代：唯快不破！ 慢与快的结合！

大家有同感吗？欢迎交流！