神勇的产品经理之路系列-01 一切刚刚开始

　　2007年毕业，干了4年的开发。

　　2011年换了工作，干了1年的项目经理。

　　2013年换了子公司，正在转向PD。

　　这些变化跟我07年的预测差不多。

　　我理解中的PD：

产品经理需要知识面广且在某些方面有所专，是一个灵魂人物，能正确引领团队往正确方向走。

产品经理需要沟通协作能力，能与各种类型的人沟通协调。

产品经理需要业务规划能力，能明确业务逻辑，理解运营，推进产品线业务目标实现。

产品经理需要产品设计计及需求分析能力，做合适的产品，并做好用户体验。

产品经理需要项目管理能力，把握方向，协调整体进度，保证执行力。

产品经理需要数据分析能力，数据能说服别人，解决方案需要有基础依据。

产品经理需要产品规划，通过业务和产品的分析，制定产品线的长期规划。

产品经理需要有商业能力，能发现商业机会，找对方向，提供项目点，开辟新业务，验证商业价值。

产品经理需要超强的学习能力，需要在有限的时间内，熟悉各业务线、熟悉团队成员、熟悉业界动态、了解各种专业知识。

　　PD不一定要高智商，但EQ一定要高。

　　成长中的问题：

不认真倾听别人的问题，急于下结论。 需要“Hold住！”。

没有真正了解客户的问题，了解问题的方式比较单一。

不专注于一个问题的沟通，老跑偏。

当碰到不确定的事情时，老是自己纠结来纠结去，没有快速与相关人员很好地沟通。

没有站在同一个高度与别人一起讨论问题。

工作中有时候会受情绪的影响，但一定要注意只对事不对人。

　　不怕有问题，怕的是没有意识到，也没找根源，而意识到了却又没有行动。

　 每天的细小进步来源于每天的思考及行动。

　　一切刚刚开始，做好了准备，GO!