敏捷开发团队考核分享
2013-06-12 23:33
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团队怎么考核：
每sprint交付物是被接受的百分比；保证每次团队产生的价值
每sprint的生产率是增长或减缓或者倒退。 为了长期衡量团队的产生的价值和持续的改进。
不建议太严格的考核个人，如要考核，可以侧重以下方面
个人考核：侧重于这5个方面，这些需要项目经理掌握
质量：交付后，BUG情况考评
数量：交付的数量
态度，是否积极主动，是否跟团队很和谐
对团队的帮助：例如帮助其他人解决的BUG数，或者提出的方案等
个人改进情况：以上4个方面+技能提升情况
考核周期，季度为单位感觉比较好，月的是不是太短？
每sprint交付物是被接受的百分比；保证每次团队产生的价值
每sprint的生产率是增长或减缓或者倒退。 为了长期衡量团队的产生的价值和持续的改进。
不建议太严格的考核个人，如要考核，可以侧重以下方面
个人考核：侧重于这5个方面，这些需要项目经理掌握
质量：交付后，BUG情况考评
数量：交付的数量
态度，是否积极主动，是否跟团队很和谐
对团队的帮助：例如帮助其他人解决的BUG数，或者提出的方案等
个人改进情况：以上4个方面+技能提升情况
考核周期，季度为单位感觉比较好，月的是不是太短？
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