一次产品讨论会引发的思考

雅安地震发生后，各大互联网公司都相继快速的做出了反应，有些出钱，有些出物，有些出力，在自己的产品中追加了相关功能，便于大家报平安，找人，或是在产品中表达对此次事件的关心，体现了自己的一份社会责任。

我们公司的领导也及时召集大家召开了产品讨论会，主题是“我们能做什么”.

大伙热情极高，花了大量的时间，提出了很多想做的事，如：
1.我们也应该在产品上体现对这次地震的关注，表达我们的一点社会责任感
2.我们应该快速的开发一个功能，使这个功能在事件中能发挥点左右
3.我们应该募捐点钱财
等等......

大家提议的方案挺多，也令人兴奋，结果经过很快分析讨论，我们发现：

我们是初创公司，我们没钱；

我们快速开发能力比较弱，我们不能很快开发出一个有用的功能；

最后只有第一条还能勉强能做。

通过这件事，我觉得大家在讨论的时候，没理解“能做什么”和“要做什么”的区别。

“能做什么”，更多是指基于现有资源我们能做哪些事。

所以在思考我们能做什么的时候：
1. 我们应该结合自身情况，识别我们有什么
2. 结合我们有什么，我们再决定我们对这件事能做什么

“要做什么”，是指我们将要做什么事
1.我们应该考虑将来我们想做到什么
2. 为了我们的将来，我们从现在开始要做什么。

遗憾的是，大家经常跨越我们有什么，而去直接讨论我们能做什么，结果什么都不能做。
就好比，一个穷光蛋没钱还想吃鱼翅鲍鱼，我们应该基于我们有没有钱，有多少钱，再去想我们现在能吃点什么

当我们发现现在什么都不能做时，我们自然就想到，将来要怎么怎么样，但是遗憾的事情又发生了，我们经常畅想将来，但是重来都不回到现在，就如这个穷光蛋想将来吃鱼翅鲍鱼，但是又不努力从现在开始挣钱，那样他永远也吃不到，妄想而已了。