如何降低技术型团队或者职能团队中优秀人才的流失风险？

人各有志，想留也留不住。我觉得不用刻意防止人员流失，做到下面几点就好：

1. 专业价值最大化

前端在不同公司其实定位都不一样，有的只做静态页面，有的只做JS开发，有的只做优化，这些都有局限性，直白点把人当工具用了。如果从公司层面就把角色定义成这样，再好的待遇、再人性化的管理，也留不住人。呆长了都成sb了。

2. 尊重每个人

工程师不仅仅是执行角色。有20%的时间发挥创造力。产品制定的方案有没有问题，有没有值得改进的，或是有没有更好的方案。重要的是，好的想法和实践能够获得掌声。

3. 优秀的同事

周围都是混日子、平庸、事故、装傻或是自负...这样的公司一天也不想多呆。所以，做好招聘工作。

4. 优秀的老板

这个很好理解。最好是一个善于做心灵按摩的老板

5. 有意义的工作

比如能为上亿用户开发产品。当然，你的工作能为公司实实在在解决问题并得到认可也很有意义。怕的是你要做的东西很脑残，做完了好坏的没人理，也没人用。

6. 有益于个人成长

公司利益和个人成长是正向关系。公司为个体创造培训、学习机会，个体也要职业点，为公司创造更大价值。

7. 钱

单纯为钱多工作，不符合工程师的身份吧。怎么说我们也是有追求的手艺人

8. 宽松的制度和充实的工作

一个事逼的制度绝对是在逼人走（比如上班不能听歌，迟到罚钱）。紧张有序的工作，好的工作流程，会让人觉得既充实又舒畅。