项目组织高级项目管理师个人总结--基础知识

本文纯属个人见解，是对前面学习的总结，如有描述不正确的地方还请高手指正~

l 项目标基本概念：以客顾为存眷核心，因此现代项目理管必须以实现目标好处关相者的要乞降期望为目标。

l 项目理管的实质就是创新。

l 项目阶段点特：1，项目阶段成完以可付交结果为标记。2，审查付交物是项目阶段结束的标记。3，用事前肯定的准标权衡付交物。

l 项目规划准则：1，目标性。2，统系性。3，态动性。4，关相性。

l 组织规划就是肯定项目理经、项目班子及项目成员的义务，以及内、外部转达和呈文关系。

l 让客户满足已成为项目理管的心中目标。

l 团队的凝聚力：项目团队必须有确明的目标并为之斗争，团队成员有理合的分工与协作，团队予赋每一个成员响应的利权和义务。

l 组织类型—本能机能式：是一个次层化的构结，每一个成员有确明的级上。项目由组织中现有的计划、产生、营销、品质、财务等本能机能部门作为承当任务的主体，一个项目可能由某一个本能机能部门成完，也可能由多个本能机能部门成完。项目执行时，没有指定项目理经，项目由总理经全权负责，由本能机能部门负责人作为项目协调人。



点优：有利于充分发挥资源中集的优势；在职员使用上拥有大较的灵巧性；术技专家可同时与参不同的项目；统一部门的专业职员在一起易于流交知识和验经；当有人分开项目时，仍能坚持项目标术技连续性；可为以本部门的专业职员供给一条常正的升迁径途。

点缺：本能机能部门更多斟酌的是自己的平常作工，而不是项目和客户的好处；本能机能部门的作工式方是面向本部门的活动，而项目要胜利，必须面向题问；由于义务不明，轻易致导协调难困和面局凌乱；由于在项目和客户之间存在多个理管次层，轻易形成对客户的响应缓迟；不利于动调与参项目职员的积极性；跨部门的流交通沟偶然比拟难困。

本能机能式组织比拟合适小型项目标理管。

l 组织类型—项目式：项目式组织是从公司组织中分离出来的，是一个单目标的垂直组织式方，每一个项目都认命了专职的项目理经。



点优：项目理经对项目全权负责，享有大较的自主权，可以调用个整组织表里的资源；命令单一，决策速度快；团队精神得以充分发挥对客户的反响较快；组织构结简略灵巧，易于操纵；易于通沟协调。

点缺：每一个项目都有自己独立的组织，资源不能享共，会形成必定度程的资源费浪；项目与部门之间联系少，不利于与外界的通沟。项目处于绝对关闭的境环中，轻易形成不同项目在执行组织规章度制上的不一致；项目一旦结束，项目成员的作工没有保证，不利于员工的职业展发。

项目式组织比拟合适大型、杂复的项目。

l 组织构结—矩阵式：矩阵式是在本能机能式组织的垂直次层上，叠加了项目式组织的水平构结。矩阵式组织又分为强矩阵式、弱矩阵式和平衡式三种。

强矩阵式组织类似于项目式组织，特性亦似相。这类组织有正式的项目团队，团队大多数成员是专职从事项目作工的，项目理经亦是专职的，项目理经可以行实对项目标效有制控。



点优：处理了传统模式中企业组织与项目组织的抵触；能以尽可能少的人力，实现多个项目理管的高效率；有利于人才的面全养培；对客户的要求响应较快；能中集各部门的术技和理管优势。

点缺：项目成员来自本能机能部门，故受本能机能部门制控，因而影响项目标凝聚力；如果理管职员身兼多职理管多个项目，轻易涌现彼失此顾的情况；项目成员接受双重领导，轻易产生抵触，莫衷一是；组织形式杂复，易形成通沟碍障；项目理经与本能机能理经责职不清，互相推诿，争功夺利。

矩阵式组织适用于大型的、杂复的项目或同时承当多个项目标理管。

l 组织构结—奇迹部式：是在企业内部立成奇迹部，奇迹部对企业说来是本能机能部门，对企业外部说来享有绝对独立的营经权，可是以一个独立的位单。在奇迹下部设置项目部，项目理经由奇迹部派选。



点优：有利于企业的营经本能机能，大扩企业的营经业务，便于拓开企业的业务域领；项目理经有职有权；能速快适应境环变更，高提应变能力。

点缺：企业对项目标约束力削弱，对项目标理管和协调难度大较。

奇迹部式的项目适用于多项目标大型企业，特别是适用于阔别公司本部的项目。

l 综合比拟





日每一道理

即使青春是一枝娇艳的花，但我明白，一枝独放永远不是春天，春天该是万紫千红的世界。 即使青春是一株大地伟岸的树，但我明白，一株独秀永远不是挺拔，成行成排的林木，才是遮风挡沙的绿色长城。即使青春是一叶大海孤高的帆，但我明白，一叶孤帆很难远航，千帆竞发才是大海的壮观。

l 项目团队组建的准则：1，目标性准则；2，理管跨度和次层性准则，项目团队应根据项目质性、模规小大、杂复度程和持续时间，肯定理管跨度和次层；3，精于高效准则；4，弹性准则。

l 用费理管的术技与方法：1，用费分解构结；2，S线曲；3，挣值分析法；

l 流程图：映反与一个统系相联系的各部分之间互相关系的流程图在品质理管中能助帮预测品质题问可能在何处产生。

l 项目人力资源理管括包：1，对项目组织人力资源外在要素即量的方面的理管，如对人力资源的分配；2，对项目组织职员资源内涵要素即心思和行为等质的方面的理管。

l 动劳法的关相知识：

l 第十九条：动劳同合当应以书面形式，并备具以下条款：

1，动劳同合期限；2，作工内容；3，动劳保护和动劳件条；4，动劳报酬；5，动劳纪律；6，动劳同合终止的件条；7，反违动劳同合的义务。

l 第三十九条：国度行实动劳者日每作时工间不过超8小时，均匀每周作时工间不过超四十四小时的时工度制。

l 第四十一条：用人位单由于产生营经须要，经与工会和动劳者协商后可以延伸作时工间，一般日每不得过超一个小时；因殊特原因须要延伸作时工间的，在保证动劳者身体健康的件条下延伸作时工间日每不得过超三个小时，但是每个月不得过超三十六小时。

l 同法合的关相知识：

l 第十四条：要约是望希和他人订立同合的意思示表，该意思示表当应符合列下划定：1，内容详细肯定；2，明表承受要约人诺承，要约人即受该意思示表约束。

l 第十五条：要约约请是望希他人向自己出发要约的意思示表。寄送的价目表、卖拍公司、招标告公、招股说明书、商业广告等为要约约请。商业广告的内容符合要约划定的，视为要约。

l 第二十一条：诺承是受要约人赞成要约的意思示表。

l 第五十二条：有列下情况之一的，同合无效：1，一方以诈欺、迫胁的手腕订立同合，害损国度好处；2，恶意通串，害损国度，体集或者第三人好处；3，以法合行为掩饰法非目标；4，害损社会公共好处；5，反违法律、行政法规的强制性划定。

l 第九十一条：有列下情况之一的，同合的利权义务终止：1，债权经已按照约定履行；2，同合除解；3，债权互相抵销；4，债权人依法将标的物提存；5，债权人除免债权；6，债权债权同归于一人；7，法律划定或者当事人约定终止的其他情况。

l 第一百二十九条：因国际货物买卖同合和术技进出口同合争议提出诉讼或者请申仲裁的期限为四年，自当事人晓得或者当应晓得其利权遭到害侵之日起盘算。因其他同合争议提起诉讼或者请申仲裁的期限，依照有关法律的划定。

参考书：

项目理管师 动劳和社会保证部 组织编写 机械工业版出社版出

文章结束给大家分享下程序员的一些笑话语录：

古鸽是一种搜索隐禽，在中国快绝迹了…初步的研究表明，古鸽的离去，很可能导致另一种长着熊爪，酷似古鸽，却又习性不同的猛禽类——犤毒鸟