构建一个大型分布式系统的影响因素

这个是在某个过去的时间点，就某个特殊的事件，大致说了自己的看法，虽没具体的措施，但也在思考这个宽泛的问题，怎么做的更好？

首先这是一个很宽泛的问题，大型分布式系统---分布式。结合培训经历以及工作一段时间，谈谈自己的体会。分以下几个方面阐述

1.技术

技术是基础。是解决业务，产品规划等的需求的最终落地。不管我们的业务如何复杂，产品如何宏大，归根到底，是要程序员一行一行代码敲出来的。敲出的质量，敲出的效率，敲出的激情，直接决定业务扩展性受到的制约，产品体验、质量。也就是市场化步伐。
既然分布式，势必有多个系统，每一个系统本身的健壮性，特别是接口部分，与其他系统耦合度，有没有确保每个系统的质量。团队有没有代码view？有没有规格评审？产品设计，页面设计，需求分析，系统设计，核心业务流程说明等，是否这些阶段被明确评审无疑。流程有没有规范化，规范有没有去执行？执行有没有反馈？反馈有没有持续优化？

2.管理

任何一家公司都需要管理，与管理层本身的经历，很大关系；特别是可决定公司组织架构，人员去留，加减薪资，等。管理大体分两块，对人的管理以及对事、物的管理。
事、物的管理，再细分一下就是项目管理，产品管理。产品质量管理，借鉴项目管理的管理过程，贯穿需求，开发，测试，运营等各个过程。人的管理确保每个过程都是人员负责制。团队中人员缺位或是职责不明确都可能导致出现问题相互推脱。

3.业务

这个是市场，产品需求逐步形成的需求点，映射到系统需求。业务划分，业务变动，业务扩充，影响基础架构的，有没有做到比较分析。还是一股脑就是这样的。

4.团队建设

这个是团队成员的士气，事情总是靠人来完成的。有没有清晰的建设方向？有没有贯彻传达到每一个员工？学习分享是否真正做到？

5.老板或是投资人的影响

老板是画目标的，是宏观的，如果对具体事情都要插一手，管理层两难境界，这个看公司老板的性格。出了问题是要找原因的，不只是在那大声说，怎么又，为什么。。。然后雷声很大，雨点很小。。。