项目过程之间的关系分析

根据上一篇文章的表格中的内容，将所有过程按照过程组进行了划分，并且把过程之间的关联描述出来，关联描述后，可以看出有的过程是顺序的，和其他过程无关，例如采购过程、风险管理过程、进度表制定过程，是独立的过程，这些过程之间有部分过程和其他过程关联，关联点分为两种，多个出发方向，多个汇入方向。既有出发，也有汇入方向。这些简单过程和过程之间的交互和因果关系就构成了项目管理中的过程。

多个出发方向的过程用红色表示，分布于启动、规划、控制阶段，包括：

1.识别项目干系人，是制定项目管理计划、范围管理、沟通管理的发源点；

2.项目管理计划是进行项目指导、项目监控，以及其他各子计划的基础；

3.WBS是核实范围和控制范围的基础；

4.项目进度表，是估算成本和控制进度的基础；

5.规划沟通是发布信息和规划风险的基础；

6.实施质量控制与实施质量保证、核实范围有关；

7.报告绩效，与发布信息、管理项目团队、整体变更控制相关。

多个汇入方向的过程用绿色表示，也有发出的用蓝色表示，包括规划、执行、收尾、监控阶段：

1.估算成本，from，估算活动资源、制定项目进度表；
2.规划风险管理，from，是来自于，定义范围、规划沟通；
3.管理项目执行，from，制定项目管理计划、监督项目工作；
4.发布信息，from，规划沟通、绩效报告；
5.管理项目团队，from，整体变更控制、建设项目团队；
6.控制范围，from，核实范围、制定WBS；
7.整体变更控制，from，管理团队、监控项目工作；
8.核实范围，from，制定WBS、实施质量控制。

以上的网状关系需要结合实际案例来分析，会更清晰。