移动互联网时代的合格CIO

[align=left]移动互联网时代的合格CIO[/align]
[align=left] [/align]
[align=left]发布者：system - 发布于：2 分钟前 - 查看：4 次 - 字号：小 中 大[/align]
[align=left] [/align]
[align=left] [/align]
[align=left]　　1981年，美国波士顿第一国民银行经理williamr.synnott和坎布里奇研究与规划公司经理williamh.grube二人在一部著作《信息资源管理：80年代的机会和战略》中首先给CIO下了一个明确的定义：“CIO是负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。”[/align]
[align=left] [/align]
[align=left]　　从那时起到现在CIO在中国经历了4个年代，基本是每十年为一个周期，80-90年代在中国基本还没有CIO这个名词，有的是计算机室主任等称谓，也并没有独立部门绝大多数隶属于别的部门;90-00年代，随着会计电算化的普及以及国外ERP的引入，IT部门的作用越来越引起人们的重视，同时IT经理世界半月刊诞生于98年3月可以说这是第一本以CIO为主要发行对象的杂志(近年来发展成为一部商业杂志);00-10年代这是CIO最好的时代，随着企业信息化的深入以及ERP的普及，尤其是SAP和Oracle等高端软件被大型外企，名企以及巨型国企等实施和应用这个[/align]
[align=left]时期可以说是CIO的黄金时期，其地位和薪水也大幅提高，很多公司专门成立信息部属于总部级一级部门与财务部，企划部等并驾齐驱。[/align]
[align=left] [/align]
[align=left]　　但在今天随着IT技术尤其是互联网和移动互联网的普及和应用彻底改变了企业的经营模式，正如埃森哲最近发布的报告《2013年科技观察》：“所有商务都是数字商务(Every business is a digital business)”，移动应用、社交网络和电子商务让企业与客户的联系前所未有地紧密，企业如何很好地采集和利用消费者数据来实现精准营销，不仅仅是摆在每个CIO案头而是每一个CEO都必须深思的问题。[/align]
[align=left] [/align]
[align=left]　　多数CIO都有与跨国咨询公司合作的经历，使得他们对公司全局业务流程的理解和其技术专长，意味着他们有能力提供业务洞见，提出能够创造重大价值的解决方案。根据麦肯锡和北京大学联合进行的“2012中国信息化领导力和CIO调研”显示， CIO需要从四个方面入手：IT投入紧密契合业务战略;提升CIO在业务转型中的地位;提升IT交付大型转型项目的能力;以及加快新技术应用落地以支持业务创新。[/align]
[align=left] [/align]
[align=left]　　每一个阶段，随着企业对IT的依赖甚至IT系统成为企业核心竞争力一部分时对CIO这个职位的要求从过去的摆设，从过去的后台走向前台时对CIO这个职位的要求，由CIO领导的IT部门正在努从“后台支持部门”转型成为推动业务提高竞争力的“业务合作伙伴”，那么怎么成为一个合格CIO呢?个人认为有如下几个方面：[/align]
[align=left] [/align]
[align=left]　　首先要有丰富的管理经验，对企业的经营有全面的了解，只有这样才能对企业经营中IT的作用有全面而深刻的了解，从而对企业经营变革和管理起推动和主导作用;[/align]
[align=left] [/align]
[align=left]　　其次，学习能力和好学能力，要知道当今企业管理不管是实践还是理论都是日新月异，更别提IT，互联网以及移动互联网基本每一个新概念提出不到三月又有新的概念出现，这就要求CIO有好学和求知的能力，不一定要精通每一个新理论和每一门新技术但必须要了解，更重要的是要有甄别能力，不能一味追逐最新技术但一定要跟对主流技术。[/align]
[align=left] [/align]
[align=left]　　再次就是领导能力，再能干的人也不能包打天下，不能个人英雄主义，更多的要发挥团队的作用。为此必须具备过人的领导能力，善于驾驭和管理比自己更能干的人，能够激励和鼓励团队所有成员往一个方向努力，也完成IT部门的使命。[/align]
[align=left] [/align]
[align=left]　　最后就是协调能力，任何一项变革都不是仅仅靠一个部门就能完成的，过去IT部门多属提供支持的部门，由IT部门发起或者主导的公司变革不太多，但在互联网尤其是移动互联时代今后的公司变革势必把IT部门推向前台，由IT部门主导的公司变革会越来越多，这就要求CIO要有很好的协调能力和组织能力，上要说服 CEO支持变革，中要很好的协调其他部门的人共同参与，下要调动得了所有参加变革人员的积极性。[/align]
[align=left] [/align]
[align=left]　　以上就是个人认为CIO应该具备的四大基本素质，其实还有更多，比如应变能力，风险意识等等，在本文结束前谈谈CIO的职业生涯规划，不外乎以下三种：[/align]
[align=left] [/align]
[align=left]　　1 CIO本身就是一个很好的职业，值得花一辈子来做好!当然CIO职业也随著企业经营以及技术的发展而不断发展，用句老话讲“与时俱进”;[/align]
[align=left] [/align]
[align=left]　　2 可以到著名咨询公司担当某个行业以及某个事业部负责人(合伙人)把你的职业经验更多的分享给需要你帮助的人，当一名合格的顾问你会感受到助人和被人需要要的快乐;[/align]
[align=left] [/align]
　　3 担当别的职务，比如CEO，COO等等，只要努力一切皆有可能。