项目管理修炼之道之结束项目
2013-02-24 20:55
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要结束项目,必须要执行好几种活动: 发布早期版本 、 管理Beta版本 、指导项目走向真正的尾。当然还有最重要的一项工作:项目回顾。下面详细介绍应如何进行这些活动。
发布早期版本
无论你采用哪种生命周期管理项目,都不可避免的要发布早期版本。因为早期版本有利于客户进行反馈,从而及早解决一些细节上的问题。不过由于时间的问题,早期版本可能提供的功能不够,有一些欺骗关系也没有关系。
在开发及交付过程中,应该采用按功能逐个实现的方式。否则,欺骗就不会有作用。另外,在开发过程中,也应该使用持续集成,并让测试人员按功能逐个进行测试。这样就不会使早期发布版本与实际发布版本不一致,从而降低成本。
管理Beta版本
好的Beta版本引导项目走向成功,而坏的Beta版本则将项目推向深渊。管理Beta版本,一定要清楚几个问题:希望发布几个版本、对产品完成度的要求、哪些客户将会使用beta版本?
优秀的项目经理总会把那些成功的经验记录下来,进行流传,下面是Beta测试常用的模板:
Beta测试的目的
Beta测试客户选择
Beta测试入口条件(通常是里程碑条件)
Beta测试出口条件(这也是里程碑条件)
总体Beta测试日程
指导项目走向尾声
在项目结束时,经常会遇到“缺陷提升和降低的游戏”。如果不能避免这种游戏,那么项目就会陷入“结束游戏”,永无结束之日。要想让项目正常走向尾声,不是更改缺陷的优先级和严重程度,而是在各个发布版本中加入一部分缺陷,作为已发现的问题,逐步修复全部缺陷。
项目回顾
项目回顾是项目结束时,必须要做的事情,即使之前已经举办过中期回顾。项目回顾,既不是“经验教训”批评会,也不是对项目的盖棺论定。它应该是一个结构分明的会议,能够回顾项目的进展过程、人们有哪些经验教训以及他们在这个项目中工作时的感受。最后,不要忘了举办庆祝仪式,人们需要这种仪式,就像是每个项目都有启动仪式一样。
本文出自 “这个人的IT世界” 博客,请务必保留此出处http://favccxx.blog.51cto.com/2890523/1139390
发布早期版本
无论你采用哪种生命周期管理项目,都不可避免的要发布早期版本。因为早期版本有利于客户进行反馈,从而及早解决一些细节上的问题。不过由于时间的问题,早期版本可能提供的功能不够,有一些欺骗关系也没有关系。
在开发及交付过程中,应该采用按功能逐个实现的方式。否则,欺骗就不会有作用。另外,在开发过程中,也应该使用持续集成,并让测试人员按功能逐个进行测试。这样就不会使早期发布版本与实际发布版本不一致,从而降低成本。
管理Beta版本
好的Beta版本引导项目走向成功,而坏的Beta版本则将项目推向深渊。管理Beta版本,一定要清楚几个问题:希望发布几个版本、对产品完成度的要求、哪些客户将会使用beta版本?
优秀的项目经理总会把那些成功的经验记录下来,进行流传,下面是Beta测试常用的模板:
Beta测试的目的
Beta测试客户选择
Beta测试入口条件(通常是里程碑条件)
Beta测试出口条件(这也是里程碑条件)
总体Beta测试日程
指导项目走向尾声
在项目结束时,经常会遇到“缺陷提升和降低的游戏”。如果不能避免这种游戏,那么项目就会陷入“结束游戏”,永无结束之日。要想让项目正常走向尾声,不是更改缺陷的优先级和严重程度,而是在各个发布版本中加入一部分缺陷,作为已发现的问题,逐步修复全部缺陷。
项目回顾
项目回顾是项目结束时,必须要做的事情,即使之前已经举办过中期回顾。项目回顾,既不是“经验教训”批评会,也不是对项目的盖棺论定。它应该是一个结构分明的会议,能够回顾项目的进展过程、人们有哪些经验教训以及他们在这个项目中工作时的感受。最后,不要忘了举办庆祝仪式,人们需要这种仪式,就像是每个项目都有启动仪式一样。
本文出自 “这个人的IT世界” 博客,请务必保留此出处http://favccxx.blog.51cto.com/2890523/1139390
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