项目经理常扮演的角色
2013-02-05 13:46
204 查看
策划者,全面定义项目,确保所有项目干系人都参与项目,确定工作方法、确保需要时能获取到相关的资源,保证相关程序都能到位、以便于完善的执行和控制项目。
组织者:分解工作、估算、安排进度、恰当的给工作排序、确定项目的完成时间、执行者及所要花费的成本。
特派员,负责项目所有的口头及书面交流的联系人
军需官,要确保需要的时候项目能够获取到相关的资源、材料及设施。
促进者,确保不同项目干系人和团队成员能达成共识、努力实现项目目标。
劝说者,就项目定义、成功标准及实施方法能够获取项目干系人一致的意见,在项目过程中管理项目干系人的期望、同时还处理时间、成本和质量方面的矛盾需求,就资源决策和解决问题的行动方案达成一致。
解决问题的人,利用根本原因分析问题,利用之前的经验和技术知识及团队的力量来解决问题。
保护伞,使项目团队成员免受政治影响及周围的“噪音”的干扰,从而更加专注更有成效。
教练,确定没位成员的所扮演的角色,并与成员沟通这些角色定位及其对项目成功所起的作用,找到激励团队成员的方法、寻求方法提升每位成员的技能,就每位成员的表现提出建设性的反馈意见。
监督者,跟进项目,确认项目是否在继续,问题是否解决、任务是否完成。
图书管理员,管理与项目有关的信息、通信及文档。
保险代理,不断的识别风险并提前制定相应措施来应对风险事件。
警察, 不断的评估项目进程,制定调整措施,审查项目流程及项目可交付物的质量。
推销员,劝说和教练角色的延伸,要向上级组织“推销”该项目的利益,充当“变革推动者”,鼓励团队成员去实现项目目标,克服项目中的困难。
组织者:分解工作、估算、安排进度、恰当的给工作排序、确定项目的完成时间、执行者及所要花费的成本。
特派员,负责项目所有的口头及书面交流的联系人
军需官,要确保需要的时候项目能够获取到相关的资源、材料及设施。
促进者,确保不同项目干系人和团队成员能达成共识、努力实现项目目标。
劝说者,就项目定义、成功标准及实施方法能够获取项目干系人一致的意见,在项目过程中管理项目干系人的期望、同时还处理时间、成本和质量方面的矛盾需求,就资源决策和解决问题的行动方案达成一致。
解决问题的人,利用根本原因分析问题,利用之前的经验和技术知识及团队的力量来解决问题。
保护伞,使项目团队成员免受政治影响及周围的“噪音”的干扰,从而更加专注更有成效。
教练,确定没位成员的所扮演的角色,并与成员沟通这些角色定位及其对项目成功所起的作用,找到激励团队成员的方法、寻求方法提升每位成员的技能,就每位成员的表现提出建设性的反馈意见。
监督者,跟进项目,确认项目是否在继续,问题是否解决、任务是否完成。
图书管理员,管理与项目有关的信息、通信及文档。
保险代理,不断的识别风险并提前制定相应措施来应对风险事件。
警察, 不断的评估项目进程,制定调整措施,审查项目流程及项目可交付物的质量。
推销员,劝说和教练角色的延伸,要向上级组织“推销”该项目的利益,充当“变革推动者”,鼓励团队成员去实现项目目标,克服项目中的困难。
相关文章推荐
- 【产品经理之一】产品经理在企业中的扮演的角色和运作情况
- 产品经理应该扮演的几种角色
- PMP项目管理之核心:项目经理角色定位
- 007、项目经理的角色
- 【产品经理之一】产品经理在企业中的扮演的角色和运作情况
- [项目管理]项目管理中的应急管理与项目经理角色的分类
- 项目经理到底是什么样的角色 ---------- 关于计划
- 项目经理的角色(Roles of Project Manager)
- 产品经理应该扮演的几种角色
- 工作那些事(二十七)项目经理在项目中是什么角色?
- 产品经理在项目团队中的角色
- 项目经理的角色(Roles of Project Manager)
- 产品经理应该扮演的几种角色
- 大家谈谈公司里的项目经理角色及职责都是干什么的?
- 基于控制台的多人在线角色扮演游戏(类似MUD)项目
- 15、技术经理指南 - 软件项目角色指南系列文章
- 架构师合作角色之与项目经理合作
- 项目经理的角色(Roles of Project Manager)
- 大家谈谈公司里的项目经理角色及职责都是干什么的?
- “高手”在项目中应该扮演什么角色