利用软件工具高效实施推行CMMI、GJB5000A体系

       一方面大量成功公司的实践证明CMMI确实是个好东西，另一方面国内大量的公司的CMMI流于形式，为了拿证而CMMI，认证一旦通过马上就回归原始管理状态，该怎么乱还怎么乱，为什么如此？本人2000年就在华为印度所搞CMM（当时还是CMM，华为印度所是中国第一家通过CMM认证的公司）对CMMI体系深有领悟，CMMI本身没有问题，CMMI咨询顾问一般也没有问题，公司领导的重视程度也不是问题，那么问题出在什么地方呢？本人认为根源在于：执行手段方法出问题了，一辆发法拉利跑车行驶在乡间小道；CMMI定位是精细化管理，需要过程、交付、量化数据来支撑，如果还是依赖人员的检查、海量的Excel文件汇总，势必导致技术人员抵触，这样CMMI必然流于形式，所以结合业界成功实施CMMI公司的经验：CMMI必须要借助IT手段来推行。
青铜器RDM已经实现对CMMI L4的100%支持，并且已经支持相应公司实现CMMI业务过程的全面落地：

1)     科大讯飞（中国语音识别第一名）… CMMI L3

2)     浙大中控（自动化行业第一名）… CMMI L4

3)     珠海同望软件（建筑软件行业第二名）…  CMMI L4

4)     北京超图（中国GIS行业第一名） …CMMI L3

5)     杭州恒生电子（中国证券信息化行业第一名）…  CMMI L4

6)     国家电网科学院….. CMMI L3

7)     易程科技（高铁信息化系统第一名） …. CMMI L3

8)     政采软件（政府采购系统平台第一名）…. CMMI L3

9)     佳讯飞鸿（铁道信号系统前三名）… CMMI L3

10)  中标软件（Linux市场第一名）… CMMIL5

11)  广电运通（ATM取款机行业第一名）…CMMI L3

12)  合康科技（金融信息化系统）… CMMI L3

13)  穗彩科技（彩票投注机行业前三）… CMMI L3

14)  大唐先一（隶属大唐集团）… CMMI L3

15)  四维图新（汽车导航行业第一名）… CMMI L3

16)  金证科技（金融证券行业第二名）… CMMI L4

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CMMI过程域	RDM功能
CMMI L2
MA (100%满足)	1.    项目仪表盘（工作量统计、进度统计、缺陷统计、评审统计、问题统计、风险统计等） 2.    业务流程效率统计（自动统计业务流程每个步骤的停留时间） 3.    灵活自定义统计报表（支持用户灵活定义统计图表，支持饼图、柱状图、条形图、折线图等） 4.    Jasper多维度报表自定义
CM (100%满足)	1.    灵活定义文档归档审计过程 2.    文档CheckIn、CheckOut 3.    文档历史版本记录与回溯 4.    文档批量上传下载 5.    文档内容全文检索 6.    文档基线管理 7.    文档权限管理
PPQA (100%满足)	1.    灵活定义QA过程（例如审计过程、审计问题跟踪过程） 2.    灵活定义研发管理过程（评审过程、问题处理过程、缺陷跟踪过程、风险处理过程等） 3.    灵活定义质量量化目标 4.    自动汇总量化指标的实际值
SAM (100%满足)	1.    外部合作计划管理 2.    外部合作相应文件管理 3.    外部合作相应流程IT化
PMC (100%满足)	1.    项目计划偏差自动统计 2.    任务完成、偏差自动统计 3.    项目客观数据通过项目仪表盘自动汇总 4.    工作日志，自动汇总每个人实际工作进展 5.    项目虚拟办公室，发布和跟踪项目目标的进展情况 6.    计划变更管理流程 7.    自动跟踪问题处理、风险跟踪、缺陷定位、评审管理等过程
PP (100%满足)	1.    项目计划制定 2.    部门计划制定 3.    个人计划制定
RM (100%满足)	1.    市场客户需求跟踪管理过程 2.    客户需求状态自动统计 3.    设计需求管理 4.    测试用例管理 5.    设计需求到测试用例的跟踪
CMMI L3
DAR (100%满足)	1.    决策分析对比方案文档化管理 2.    技术评审管理，详细定义关键设计的检查点和对比标准
Val (100%满足)	1.    技术评审管理 2.    文档归档审核管理
Ver (100%满足)	1.    缺陷跟踪管理 2.    测试用例管理 3.    测试计划管理 4.    测试报告自动生成
PI (100%满足)	1.    项目进度计划管理 2.    项目文档管理 3.    技术评审管理
TS (100%满足)	1.    项目文档管理 2.    技术评审管理
RD (100%满足)	1.    项目文档管理 2.    技术评审管理 3.    市场需求收集管理过程 4.    设计需求管理 5.    需求关联管理 6.    灵活定义需求生命周期、字段属性
RSK (100%满足)	1.    项目风险管理过程 2.    项目风险库管理 3.    项目风险自动统计 4.    项目风险与问题自动关联
IPM (100%满足)	1.    集成项目计划管理 2.    跨项目任务前后关联 3.    跨项目资源使用状态分析 4.    跨部门研发项目团队管理 5.    跨部门分层分级计划管理 6.    资源管理 7.    部门管理
OT (100%满足)	1.    情景化知识管理 2.    产品开发流程IT化 3.    研发业务过程IT化 4.    文档管理 5.    部门计划进度管理，落实体系培训活动 6.    员工技能和培训记录管理
OPF (100%满足)	1.    业务流程执行效率自动统计 2.    各个评审要素检查情况自动统计 3.    灵活自定义QA审计过程和审计问题管理过程
OPD (100%满足)	1.    部门管理 2.    部门计划进度管理 3.    流程引擎实现业务流程自定义 4.    项目计划模板功能实现产品开发流程IT化 5.    灵活定义产品开发中的评审点和评审要素 6.    灵活定义情景化知识管理库
CMMI L4
OPP (100%满足)	1.    灵活定义量化度量指标 2.    组织能力基线自动生成 3.    自动汇总业务流程每个步骤处理效率的组织能力基线 4.    灵活定义项目级、产品级、部门级量化指标并自动汇总能力基线 5.    自动按年度生成组织能力基线报告，便于跨年度分析
QPM (100%满足)	1.    按照项目类型自动汇总对应的组织能力基线 2.    组织能力基线指导新项目质量目标的定义

 

深度阅读：

让工程师爱上CMMI，实现管理于无形 --- 中标软件CMMI L5之路

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