作为测试领导者新进入一个产品线应该如何开始技术规划
2012-12-06 09:59
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作为测试领导者(管理者或技术骨干)新进入一个产品线的测试团队,如何快速准确的开始测试工作,提升测试质量和测试效率,帮助产品按时达成目标。51Testing软件测试网]h[/|M|'P
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最好的方式是:有数据支撑的技术决策依据,这样更容易得到开发团队和测试团队上上下下的支持,得到了支持自然就更容易新测试技术和方法的落地应用,自然在产品上更容易发挥效果。
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如何获得可支持测试技术决策的依据性数据,我的建议如下:51Testing软件测试网xlmq9\,C @Gkn3u
拿产品线已有的发布前bug和发布后bug按如下维度进行分类统计51Testing软件测试网 S!g$~k)ep!X
产品类别(web产品1,web产品2,客户端产品1等)51Testing软件测试网"l.k|+ZZnQ
产品实现技术类别(C++类、PHP类、ios类、Java类等)
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用户行为模式类别(微观探索测试方法:20-30种用户行为模式测试方法分类)51Testing软件测试网&s?|*Kz_q)[r)o
产品架构设计类(性能、可靠性、兼容性等)
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产品类别数据:确立测试管理上先对哪些产品抓测试质量改进
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产品实现技术类别数据:确立先对哪些开发语言进行白盒测试技术投入改进和应用(效率与质量双提升)
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用户行为模式类别数据:确立功能测试设计中的TOP10测试方法提升功能黑盒测试质量与效率(效率与质量双提升)51Testing软件测试网e(O
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架构设计类数据:确立哪个专项测试类别应该先投入(质量提升)
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相信在3-6个月内,你的测试技术规划和计划都是水到渠成的一件事,并且实实在在的为产品作出了缩短发布周期和提升产品质量的贡献。
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