高级产品研发管理

前言

中国经济从“中国制造”走向“中国创造”已是大势所趋。面对机遇与挑战，企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。企业研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而且是技术、商业以及管理相结合的工作。如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功等一系列问题。

课程特点

1. 系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等。简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论。

2. 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解。
丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作。

课程对象

企业的CTO、研发总监、总工/技术总监等。

课程大纲

一：企业的研发战略与创新管理

¨ 企业研发的扩张战略

¨ 企业产品战略定位分析

¨ 产品平台战略和产品路标规划

¨ 研发创新策略与最佳实践

二：产品研发及技术人员的特点

¨ 产品研发和技术研发的分类

¨ 产品研发及技术人员与管理人员的不同特质 

¨ 产品研发及技术人员的工作和角色 

¨ 产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点 

¨ 技术人才走向管理者的角色转换与定位：案例研讨 

三：产品研发及技术人员必备的工作要求

¨ 产品研发与技术人员忙碌及无成效的原因

¨ 产品研发与技术人员如何紧扣要事 

¨ 何谓产品研发与技术人员优势 

¨ 怎样才能是产品研发与技术团队绩效最大化 

¨ 不信任和怀疑是真正的管理成本之源 

四：对产品研发与技术人员管理方法

¨ 研发与技术人员的计划与决策

¨ 研发与技术人员的组织与分派 

¨ 研发与技术人员的绩效考核管理与激励系统 

¨ 研发与技术人员的控制与纠偏 

五：研发与技术人员的创新管理系统

¨ 创造鼓励创新的氛围：优秀公司的八大创新管理文化

¨ 如何建立容忍失败的机制 

¨ 如何建立面向市场的创新型组织：矩阵制与强项目制的运作 

¨ 如何运用PACE方法论与IPD流程方法论，以改善研发周期，提升研发管理水平 

¨ 如何培养高端的创新人员：岗位轮换、交叉锻炼、创新思维培养、技术广度与技术深度的培养

¨ 如何对研发与技术人员进行创造性思维的培养 

六：企业核心技术管理

¨ 企业技术创新概论

¨ 市场驱动下企业核心技术的战略选择

¨ 企业核心技术的专利策略

¨ 企业核心技术的评估与管理

七：研发团队管理与绩效管理

¨ 研发团队建设与沟通管理

¨ 研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果的应用

¨ 案例：某公司的研发绩效管理的最佳实践