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如何成为专家-最有效的途径

2012-11-10 17:19 183 查看

如果你想成为一名专家,仅仅按部就班地工作或是偶尔在家做一些喜欢的事情是不够的,你必须让自己去走一条特殊的路。 工作 你所从事的工作和项目都不是为了让你成为专家而设计的,你的公司希望得到的结果是:可靠的,最少的失误并且关注公司的主要目标——赚钱,你的公司能够为你提供一些简单的入职培训,但是,你的成长将会受到公司需求,时间,公司安排和可采用的方法限制。我们不能去责备我们的公司——这是一场交易,他们给你金钱,你为他们卖命,但是....这是你成为一个专家,获得新的技能和知识的最佳途径么? 为了成为一名专家,你需要犯很多错,并从中学习,选择每一种可能,并且努力战胜自己的弱点,有多少公司愿意承担这样冒险的没有效率的并且不稳定的生产模式呢? 在家 你在家摆弄那些有趣的事物的同时也会产生问题,为了满足你的程序上的直觉和好奇,你会可能选择你所喜欢的去做,选择你所渴望的去尝试,你将沉浸在这样的行为中并从中找到极大的满足感,但是....仅仅去做你自己喜欢做的事是最好的成为专家的方式么?成为专家需要坚持,很多时候要做一些不愉快的工作,特别是那些改善你的表现和让你离开舒适的区域的工作的事。 专家的起源 调查发现专家不需要很多的内在的天赋,只是付出更多的努力和专注,一个新手需要花10年的时间成为一个领域的专家,他们会经历几个阶段,从只会墨守成规的菜鸟,到一个不受任何规矩约束的专家。 大部分人到了一个称职的内行的水平就会停下脚步,这时他能够胜任某个领域的大部分工作,只有极少的人能够一直走下去,一直到最顶端。 莎拉曾写到:你,非常厉害的专家伙,如果想成为一名专家,就得时刻提醒自己:我要一直敦促我自己,总有方法可以把它做得更好.....我们怎样去敦促自己呢? 如果你一遍又一遍地做着重复的工作,你将永远也不能成为专家,如果你想做你擅长的,你也改变不了你的表现,你应该关注于改善自己,超越你现有能力的技能。相比于锻炼你的能力,收入对你来说并不重要。 你或许会很多年都在干自己喜欢的事并一直停留在入门阶段,而与此同时,那些玩命的菜鸟已经远远地把你甩在后面了。你平时的锻炼需要围绕你的弱点,和那些你可能去逃避但又非常重要的领域,你需要不断地进步,到达更高的水平。通过坚持不懈的努力并突破你的极限。 定制你的训练 七个步骤: 1.怎样的专家 你必须知道你想成为怎样的专家——所需要的能力,知识,领域里的经验和需要专注的问题。 和行业内的领袖喝上一杯并向他咨询建议,通过招聘信息去学习,为了获得更高的职称。了解你的领域里的高端玩家——为什么他们被认为是专家,是什么让他们与众不同,他们是怎样到达巅峰的。 2.找到你的缺陷和弱点 一旦你知道了你理想中专家的形象,你就可以确定你的那些需要改善的领域,把他们放到你的清单,并且标记为重要。 3.建立学习的路线 回答下面的问题:你想按怎样的顺序去从事你所选择的领域?主要的步骤是什么? 给你一个建议——同时在不同的领域学习和实践,而不是一直关注于一个孤独的领域。每一个学习曲线都会给你增加一些经验和一块完整的核心专业知识。经常培养各种各样的技能,它能够带来更多的收获——深刻的见解,大局观和更广阔的任务处理能力。 4.为改善表现制定锻炼计划 设定特别的目标和方法——怎样去改善表现,获得各个领域的知识和技能。制定计划的时候可以考虑有名的“SMART”定律:特别的,可度量的,能达到的,相对的,有时限的。教练,那个能很有效地引导你的人,在这个阶段会对你很有帮助。但是,你也可以一个人奋斗,知道你有足够的动力并且能够自律。 不要太勉强自己——你的精神和肉体都必须愿意并准备好了去接受训练,留一些时间给自己,去休息,去生活,去做自己喜欢做的事,否则你会很快对训练产生反感。 5.每天挑战你的极限——至少30分钟 有意地去做训练是非常必须的,并且这需要很强的专注与集中。训练必须是规划好的,清晰并专注的——不要让自己有任何的耽搁。关注那些执行的优秀之处——草率的训练是不适合高端玩家的,你应该去接受有挑战的项目,挑战你的极限。比较一下,与专业球员打球和与隔壁家的小孩打球相比,哪一个更能够让你进步并显示出你的优秀? 观察并理解你做的是什么和你是怎样做的——这个过程会培养你的直觉和你脑袋中那些未来能让你快速做出决定的模式。通过在更高的层次中训练你的思维和行动——那些对其他人很困难,但对于你将会变得一如反掌。 6.反馈 对于刻意的训练,经常的反馈是必须的。正确地评估你的表现并且在接下来的训练中做出适当调整,能够然你成长得更加迅速,当然,一个合格且有趣的教练能够给出有建设性的建议是非常重要的,每天的训练应该能够让你不断进步,朝着更高的水平。 7.修正你的计划和训练 反馈,自我评价和实践可以告诉你是否走在正确的轨迹上。让自己变得灵活并乐于接受改变,接受新知识和不可预料的机遇。不断学习,不断改变你的目标计划和方式,就像艾森说的:计划什么都不是,做计划才是所有。 当你成为一个专家,你就会上升到一个全新的水平,那将改变你最初的计划和方向。 其他: 自律,动力,不满足——顶尖的专家都是季度投入和自律的,并且乐于去成长和改善表现,如果没有改善表现的想法,你的动力会消失,而训练就会变成意见烦人的事。 支持——你会有起伏,会绝望,甚至失去信仰,你需要某个人能够理解,关心和鼓励你——朋友,家庭,同学或是教练。 文中提到的有目的训练 工作中的训练 有目的训练的方法和工作的目标都是多种多样的,但是,有一些建议能够让你更快的成为专家,更有效的工作。 *首先,你的公司应该有你相关专业化成长道路上的领域,抓住各个可能的机会去那发挥你的优势; *其次,每一个公司都会从有激情有能力又想锻炼自己的员工身上受益,一个聪明的公司应当会支持你并且会鼓励你这样做,为自身也会制造更多的利益。 阶段: 1.工作情报——什么是机遇?什么是能够对你成为专家有利的项目和任务?怎样在帮助公司完成任务的同时提升自身的技能?制造新的机遇。你需要去为你的优势做一些事,让公司觉得这对它有好处。 2.需要重新设计工作——对于想进步和贡献更多的员工,很多公司都会非常很乐意接受(如果不是,可能你待错了地方)。 3.有效的工作和强有力的训练——在工作的时候,用最有效的方式完成你自己的目标,但不要让公司成了你训练的牺牲者。区分好原型实验和生产工作。寻找那些有挑战性的任务,能够突破你的极限。 4.进军公司的知识库,人才库,经验库——这些都是免费的资源,你能够利用教练和有价值的资源加速你的成长。去诉求建议,指导和回馈。 你会发现,当你慢慢的成长,你将在你喜欢的领域里更好的施展才华。
在家,在火车上,在咖啡馆中的训练 这些时间应当用于: *搜索,学习,思考; *疯狂的实验 *不去考虑你的工作 *去做需要特别的集中注意力,时间和条件的训练,这样的训练在你工作时很难去做。 整理训练计划 够等级的和有用的训练能够让你更快的成长。如果你确定了要投入进去,一定要确定你所期盼的是什么并且确定你不会浪费你的时间。 一个成为网站开发专家的简单路线规划 你可以确定以下几个关键领域: *超文本标记语言(HTML)/层叠样式表(CSS) *图形设计/艺术 *可用性/美学 *信息工程 *前端编程——javascript/AJAX *富互联网应用,比如silverlight,flash *服务端编程和数据库编程 接下来设计每一项训练,例如: 领域:HTML/CSS 重要性:建站的核心 专业缺陷:本身对最新的css和布局缺乏了解 目标:掌握CSS,能够应对各种复杂的网页布局 行动: 工作中: *建立自己工作中的CSS任务 *寻求网页设计师的指导 *学习公司里最优秀的网站项目 在家: *学习最新的css教程 *读掌握css的书 *吸收学习领先的混合样式 *仔细分析css禅意花园中的设计 *寻找有趣的设计并为他们建立复杂的css,并不断完善
专家:执行概要 专家是公司或团队有竞争力的优势,他们推行改革并推动发展。 专家是一步步成长起来的,而不是与生俱来的,专家是自己让自己成长起来的。这是一个漫长而痛苦艰辛的过程,但是这条路让他们的生命变得有意思,有意义,变得积极,并且能够获得一个稀有的礼物中得到无限的乐趣,那个礼物就是在他所热爱的领域里成为一名真正的大师。 阿伯特说过:除了自己和所掌握的生命之间的和谐,好有什么是真正的快乐?(注:原文-But what is happiness except the simple harmony between a man and the life he leads?) 对于少数人来说,这种和谐就是从一般人成为大师的旅程。

单词: instancts-直觉=intuition gensis-起源 amateur-外行,业余 altenatives-二选一 repeatedly—再三地,否定的 gulu—领袖 profile-轮廓 gap-缺陷 integral-完整的 assign-制定 spiral-螺旋的 perspective-观点 holistic-全盘的 expertise-专业知识 synergy-协同 chunk-大块 deliberate-故意的,从容的,商议 intensive-加强的 demand-需要 procastinate——耽搁 sloppy—草率的 patterns-模式 trivial-琐碎的 capable-有能力的 on the go——忙个不停的 vanish——消失 despair——绝望 objectives——目标 potential——潜在的 victim-受害者 prototype——原型 tap into-进军 thorny-痛苦 dissect——分析 competitive——竞争的 evolution-进展 senior-年长的 gap-间隙

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