ERP选型技巧之“三不要一要”
2012-10-24 17:20
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1、不要凭印象做决定。
企业在评估ERP系统时,如果抱着要找一套与目前作业完全相符的系统的心态,那么不但失去实施ERP系统的意义,实际上也不可能。使用者须接纳更好的流程、做法以及管理机制。再次基础上制定出适合自己的评估标准,否则企业在选择系统时,很容易被一些靠良好包装、销售技巧占领市场的厂商所诱惑,最终使自己的选型流于以印象。
2、不要用旧习惯评估新系统。操作层面的系统使用者一般会倾向于过去 操作习惯来检验新系统,而且容易被炫丽的软件界面以及夸张的销售话语所迷惑。但是对于整体流程、管理、方法论等架构性的问题,反而不容易做出判断,所以这 方面就有赖领导层,尤其是高层领导,在选型时的充分参与。
3、不要从表面判断某系统有没有某功能。评估ERP系统之流程可用性,最好能透过实际数据模拟去验证,换句话说,最好能选择公司认为重要、特殊的流程,以实际数据样本资料,去测试该ERP系统。很多ERP系统都宣称有某些功能,但内容的深度及广度却有天壤之别,因此必须以实证的方法测试ERP系统的各项功能。ERP系统对特定流程或功能的设计方式会影响实际作业的效率,甚至结果。不能仅凭有或没有某些功能去评估一个ERP系统。
4、要了解软件厂商对ERP系统的掌握度。从巅峰网的实践看,ERP系统是一定需要修改或定制的,因为不同的企业会有不同的特点,因此,厂商对该ERP系统的掌握度也是评估的重点之一。一般而言,研发与销售是同一公司时,掌握度较高,若为代理或分公司型态,则掌握度较低。
本文转载巅峰网论坛http://bbs.expeak.com/thread-2815-1-1.html 转载请注明!
企业在评估ERP系统时,如果抱着要找一套与目前作业完全相符的系统的心态,那么不但失去实施ERP系统的意义,实际上也不可能。使用者须接纳更好的流程、做法以及管理机制。再次基础上制定出适合自己的评估标准,否则企业在选择系统时,很容易被一些靠良好包装、销售技巧占领市场的厂商所诱惑,最终使自己的选型流于以印象。
2、不要用旧习惯评估新系统。操作层面的系统使用者一般会倾向于过去 操作习惯来检验新系统,而且容易被炫丽的软件界面以及夸张的销售话语所迷惑。但是对于整体流程、管理、方法论等架构性的问题,反而不容易做出判断,所以这 方面就有赖领导层,尤其是高层领导,在选型时的充分参与。
3、不要从表面判断某系统有没有某功能。评估ERP系统之流程可用性,最好能透过实际数据模拟去验证,换句话说,最好能选择公司认为重要、特殊的流程,以实际数据样本资料,去测试该ERP系统。很多ERP系统都宣称有某些功能,但内容的深度及广度却有天壤之别,因此必须以实证的方法测试ERP系统的各项功能。ERP系统对特定流程或功能的设计方式会影响实际作业的效率,甚至结果。不能仅凭有或没有某些功能去评估一个ERP系统。
4、要了解软件厂商对ERP系统的掌握度。从巅峰网的实践看,ERP系统是一定需要修改或定制的,因为不同的企业会有不同的特点,因此,厂商对该ERP系统的掌握度也是评估的重点之一。一般而言,研发与销售是同一公司时,掌握度较高,若为代理或分公司型态,则掌握度较低。
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