甘特图在生产制造业中的应用

生产计划甘特图可以用来编制项目计划，也用来表示生产计划。在制造企业中，用甘特图来描述生产计划，比起时间表，甘特图表示的计划更直观，易于分析和发现问题。
作为排程显示工具的甘特图软件，主要功能应包括计划的分析和修改两个方面:

一、       计划的分析
计划的分析：分析可以帮助用户对计划进行评估，找到关键问题点，为流程的改进提供依据。分析主要包括下面的具体内容：

（1）  主设备的使用情况：哪些设备不足，哪些设备有空余时间，不足的设备在什么时间段紧张，是否需要订购新的设备

（2）  订单完成情况：延期和提前有多少，哪些产品发生延期，延期的原因是什么

（3）  产品、物料在工序之间如何流动，工序之间是否安排合理

（4）  辅助资源（模具、工具）的使用情况？是否因辅助资源的不足引发延期？哪些辅助资源不足？是否需要补充？在什么时间点要补充？

（5）  生产时间、切换时间、切换次数、总生产成本等统计数据
 
对长期需求的排程主要用于评估未来各种资源与需求的匹配情况，分析工厂生产能力是否可以满足需求，在什么时间点需要补充资源，或是否需要外发部分订单。这种分析至少一个月要做一次，对未来三个月到一年的订单和企业资源进行匹配，给出分析报告，以便企业可以提早做出准备。
短期计划通常用于指导生产线上具体的生产，用户可以每周排一次，也可每天排。短期计划的分析主要是查看计划是否合理可行，并对计划的优化性能进行统计，例如：设备利用率、空闲时间、切换次数和时间、延迟和提前的订单等
 

二、       计划的修改
计划的修改：除了分析能力之外，甘特图还提供交互式的计划修改功能。生产线上每天都发生很多异常情况，计划要随时作调整。计划的修改功能主要包括：

（1）  任务前后推移，交换顺序，或在资源之间移动。对于不能重叠的资源，任务前后推移或插入新任务时，后续的任务也要跟随移动，移动只能发生在模型中定义的允许的资源之间。

（2）  按各种条件进行任务搜索（产品、工单等

（3）  新增、删除任务，任务参数修改，任务拆分合并等

（4）  在计划修改时，自动对计划合理性报警，例如：二类资源冲突、工序之间关系错误、延迟交货等。
 
   甘特图方便进行计划的显示和分析修改，不过有的任务生产时间很短，在图形上不容易看清楚，另外，图形中的矩形框可以显示的信息也有限，因此比较好的方式是甘特图与任务时间表配合显示，提供用户不同方面的需求。
甘特图在用于生产计划的显示时，一般纵轴顺序列出主生产资源，横轴显示时间。主资源指主要的生产设备，例如生产线，机器设备等，每个资源有一个唯一的编码，具体的生产任务在时间与资源的交界处以矩形画出。在矩形内可以显示任务的一般信息，例如产品名、数量、工单编码、工序、需求时间、产品属性等。如果产品生产的时间很短，矩形框中显示不下很多信息，可以用时间表或信息框显示。
甘特中的生产计划通常是APS系统自动优化得到的结果。甘特图的运行需要模型的支持，模型由用户维护，包括产品、资源、生产流程、标准产品/工序/资源工时等。APS根据模型，对需求(订单、工单)进行自动排程，将需求分解成独立的工作任务排在主资源上。
 
 
多种甘特图类型解决方案：
一方面企业排程结果数据量规模大，表格形式显示数据非常不直观，必须借助甘特图进行可视化显示。另一方面，在甘特图上面手动调整排程结果，反馈生产实绩，也可大大简化车间计划员的工作。多维度的甘特图能满足不同的具体需求：
1.资源甘特图
A、 直观显示资源（机台、设备、模具、刀具、工人等）在计划区间内的任务安排情况。
B、 图形化显示资源的非工作时间和工作时间。
C．同一订单各个工作显示颜色相同，蓝色箭头表示工作先后顺序。
D．通过鼠标拖动安排和调整生产计划。
E、资源甘特图实现了生产计划的“可视化管理”。
2.订单甘特图
A、订单甘特图直观展示订单内部各道工序的任务安排。
B、订单甘特图上直观的展示订单是否延期，以及订单工序直接是否存在大量等待时间。
C、订单甘特图可以进行模拟插单，订单交期预测功能。
3.库存甘特图
A、汇总显示车间在制品的各个时间的生成情况。
B、图形化显示原料消耗情况。
C、图形化显示原材料各个时间点的消耗明细。
D、实现所有产品每日汇总信息的“可视化管理”。
E、通过在制品情况可直观的找到车间瓶颈。
4.资源负载甘特图
A、 资源甘特图展示设备资源每日的工作负载情况
B、通过资源甘特图可以直观的分析车间瓶颈设备
C、另外资源甘特图直观的展示设备的剩余产能
5.关联甘特图
关联甘特图：除了以上4种甘特图外，XPlanner还提供关联甘特图，同时反应所有生产相关的订单，资源，负载，库存等信息，关联甘特图是进行问题分析，计划调整的重要依据。